おっぱいフェチブログ

AV男優①

こんばんは、ボインマスターです。

新年が明けて少し経ちますが、マスターはキャスティングと制作関連が立て続いてて、他の仕事もあるので企画脚本等ハイペースで作る日々が続いてます。ほとんどネタは風呂で考えます。何となく家でリラックスしながらPC見て、ざっくりとした撮り方や内容を考える。そして風呂で固める。そして会社で書く、こういう流れです。早い時は1日でぱっと出ます。しかし出ない時は中々出ない。他の仕事も気になるので中々集中して本を書くと言うのは難しいのですが、思いついた時に書く時ほどやはりスピードと質が違います。ひねり出す時は色々と複雑に考えるのがいけないのかもしれません。台本や進行表と言うのは内容だけでなく、それぞれのスケジュールに合わせる必要があります。複雑になる所のひとつとして、これがあるのですが、その一つが男優さんです。

何となくAV男優と言う職業をマスターなりに書いてみようかと思いました。あまり書いた事がないのですが、BoinBBの男優さんもたまに巨大掲示板でも話題になるようなので勿論、マスターなりの解釈ですがAV界を支える男優さん達について書いてみようかなと思います。どっちかというと内情を書きます。

AVのタイトルは、概ね女優で7割決まるといっても過言ではありません。AVはまずパッケージ、その表紙に映っている女優さん次第でほぼ決まると言っていいでしょう。悲しいかな、、買うか買わないかの重要な要素には写真で撮った女優さんの画像です。昨今ではサンプル映像も充実しているかもしれませんし、スマホ等でも確認できるでしょうがやはり決め手はパッケージ画像なのは言うまでもありません。

しかし、、、それはあくまでもきっかけにしか過ぎません。AVメーカーは新しく出てはすぐに消える、毎年繰り返しあります。何年も続いているようなメーカーさんは固定客がいます。それは当然、その映像が好きだからです。いくら良い女優をキャスティングし、良い写真を撮ってもずっと続けるにはユーザーの目的である映像が、しっかりとユーザーに受け入れられるような映像でなければなりません。内容が悪ければいくら写真がよくても結局パケ写詐欺ってな話で、それが続けばそのメーカーは終わります。結果、監督の力量責任でもあり、プロデューサーの力量責任です。

その中でAV男優と言うのは非常に重要なポジションを占めています。AV女優を活かすも殺すも、結局はAV男優次第といって間違いはありません。逆に言うと、監督の手腕はAV男優を活かす事、そして信頼関係ではないけど呼吸やコミュニケーションを構築する事、そういっても過言ではありません。ほとんどのシーンでは男優さんが主導で動くわけですから演出面で女優以上に指示が出るのは男優さんであったりします。

しかしながら、毎月毎月2000タイトル以上も発売されているにも関わらず、AV男優として活躍している人と言うのは驚くほど少ないのです。それはどのメーカーを見ても「この男優またやるのか」と思った事が多いと思いますが、単純な理由が供給に対して、男優の数が足りてないだけの話です。そして、有能な男優に対してメーカーのオファーが集中します。これが色々なメーカーの作品を見てもそうなってしまう理由の一つです。

皆さんはAV男優というとどのようなイメージがお有りでしょうか？「憧れの職業」という人もいれば「社会的ステータスが」という方もいるでしょう。AV男優は勿論どちらでもあり、しかしながらどちらも超越した部分があります。前置きが長かったですが、その辺をお話ししたいと思います。

昨今ではAV男優のイメージの向上や露出も増え、その内幕もちらほら目にする機会が増えました。イケメン男優と言われるジャンルが確立したのもあり、女性誌にも登場する機会も増えました。しかし、AV男優自体の総数というのはそれ程大きく変わっているわけでもありません、むしろ減っているといってもいいかもしれません。少子化か、男性の草食化か、はたまたAV業界が停滞しているからか、定かではありませんが、女優の数はとてつもなくいるのに比べ、男優は増える事はありません。今、一線でAV男優として戦える人というのは数十人といっていいでしょう。それ以外は、一般的な会社員とそれほど変わらない給与で暮らしているか、またはAV一本で食う事もままならないか、他の仕事と両立しているかそういう方が殆どです。

その辺で意識や力量の差も生まれ、所謂エキストラ男優と言われる人材と一流男優との格差は激しくなります。AV男優と言うのは基本フリーランスの方がほとんどですので、メーカーや制作に育てられる機会も若手は失われている事と思います。厳しい制作環境の中、失敗を受け入れる、想定できる制作環境は限られます。

マスターはメーカー、BoinBBの色、ユーザー様のリアクションを重視します。AV男優に関しては一流所はそれ程多く起用はしていません。一流男優はえてしてそつなくこなします。彼らは月に何本もの出演をこなすのと同時に、多種のメーカーで違った色を求められる中、色を出しすぎずに、目的であるカラミや発射をこなします。やはり仕事は素晴らしいの一言ですが、その分オファーも多く、ギャラも一般的な男優にに比べれば何倍かのギャランティになります。とはいっても女優の何分の一ですが。当然スケジュール確保も難しく、必要以上の色というのを出すのも難しく、中々色を固めるまでには至らないのがあります。なのでマスターはどちらかというと中堅以下の男優さんを起用する事が多いです。とにかく、おっぱいに関する知識や技術的な事を植え付けるには、中堅以下や若手の男優さんでステータスが固まっていない方が早いからです。勿論、若手と言っても素質が有りそうな人を見抜いていかなくてはなりません。スケジューリングも一流男優さんほどではありませんから、ある程度のオファーをこなせた場合、信頼関係から必要以上の事もやってくれる事もありますし、演技や技術が経験を重ねる事により精度も増します。どちらかというとマスターはイケメン男優がかわいくておっぱいが大きい子を責めたり、絡んだりするのがあまり好みではありません。昨今はそうでもありませんが、基本はそうです。マスターが好きな男優さんはちなみに吉村卓さんです。

どちらかというと、フツメン以下、一般的な人を好みます。理由は、おっぱいが大きくてかわいい子というのは一般社会ではそれだけ競争率が激しく高嶺の花、でもそういう人たちにやられてしまったり、してあげている絵というのがそういった一般的なルックスの人やそれ以下の人に希望を与えるまでにはなりませんが、ギャップという意味でも好みだからです。勿論、イケメン好きモデルさんもいますので、出来るモデルさんにはそのようにはしています。そんな中でこなせた男優さんは大きく飛躍する事もありますし、逆に撃沈する事も多々あります。

男優はハッキリ言って想像以上に過酷な仕事です。まず当然ですが女優は選べません。ごくたまに選ぶ男優もいますが、よっぽどの事がない限りはそのような縛りを設ける男優は一流にはなれません。そしていかなる時でも起たす事が先決、そして発射しなければならないし、その発射の量と言うのも男優の質や格に影響します。節制や体調管理、それ以上にメンタルコントロールが非常に大変な仕事で、一般的な仕事にはないストレスや重圧があります。恐らく一般的な仕事にはない種のストレスだと言えます。AVの現場は当然風俗じゃあありませんし、仕事ですし、AV男優の為に気持ち良くするという主旨は基本概念としてありませんから自分で陰茎を起たす事をマスターは基本促します（たまに起たせてくれる子もいるが、これはまた次回にでも書きます）

男性の性器というのはほとんどの場合メンタルで起つか起たないか影響します。相手が好みの女優であるならばまだいいですが、そうでない場合は経験や元々持っている性格的な資質が大きく影響します。起たなければ現場の空気や時間、女優さんの気持ちやテンションも下がっていき、あせります。あせればあせるほど起たなくなります。そしてもう仕事に呼ばれないかもしれない、そういう不安もあります。セックス前に起たなかったというのは男性ならば多くの人が経験しているでしょう。酒飲んだ後とか、初体験でもそう、夫婦間恋人間でもあります。それに近い事が多々起こります。今一流と言われる数十人の男優さんというのはそれをクリアした人たちと言っていいでしょう。とてつもない身体的な持ち主か、精神力の持ち主か、逆に変態か、そうでなければプレッシャーに打ち勝つ事ができません。常人ではない部分というのがAV男優の一部数十人には備わった人がほとんどです。勿論、普通に会う分には一般的な社会人の皆さんなのでその辺は誤解なきよう。

ですが、それだけのAV男優さんでは支えきれないほどのタイトル数があります。なので中には一般的な人と変わらない方も多くいます。起たない、鬱になる、稀に危なくなる、マスターもAV業界に入って結構立ちますが、男優さんキャスティングしていきましたのでたくさん見ました。画面には映らない発射だけの人と言うのもたくさん見てます。画面に出れる人になるまでも中々大変ですが、もう、向いている向いていないというのがはっきりこの業界にはあると思わざるをえないと思ったものです。

しかし、そうはいいつつもAV男優はチャンスが多いのも確かです。失うものもある分、普通なら経験できない事もたくさんあるでしょう。不況の中男優を志す人がいるのも事実です。そういう人が増えてくれば、業界の底上げにはなるかなと思います。なんてったってこのタイトル数を供給するには男優さんが縁の下にいない限りは支えきれません。ですのでマスターはAV男優自体にいつも感謝の意と敬意を表に出さずとも思っています。中には男優さんに横柄な態度の制作さんもいますが、多分、マスターは男優には優しい人の部類だとは思います。理由は、失敗を想定しているからでしょうか。

AV男優を目指すに当たり、ただ、楽しそうだなぁとか、カワイイお姉ちゃんとというのだけで目指すのはきっかけとしてあれど、それだけでやるのはあまりお勧めしません。それだけでやれてしまう天性の人がいるのも事実です。そういう天性の人はたまにいますのが彼らを参考には出来ません。きっかけはお姉ちゃんとしてもやはり上にいくには、それだけではいずれ息切れしてしまいます。結局、仕事って何でも同じで、真摯に仕事に取り組む人が最終最後成功します。おこずかい稼ぎでやろうかという人もあまりオススメは出来ないかもしれません。既にAV男優も仕事が二極化でコストパフォーマンスや結果が第一の中、仕事のプロ意識が低い人間は、そのプレッシャーに耐える事はできません。大変なことですのでそれだけ制作サイドやメーカーの意向を読み取るか、またはコミュニケーションを取れるのか、制作サイドがどう見せたいのか等を知る努力、そういった意識がカギです。その部分は他の仕事と大差ありません。アルバイト感覚の人は制作サイドとの温度差があり、中々いい仕事はないでしょう。あってぶっかけ（汁男優）が関の山です。でも、本気で目指すならば今は仕事が多い業種であると言えるかもしれません。

AV男優は過酷な割にギャラは少ないとみられていますが、認められればかなりの収入は得られます。

その他AV男優の話で言うと、今や女優をキャスティングより男優をキャスティングする方が困難な時代です。男優を先に予定を取るというのはどのメーカーもそうです。より企画に当てはめるには女優をキャスティングするより男優で演出した方が遥かに高い映像になる事が多いので大変重要視します。それだけに、ある程度の実力をつけ、努力していけば、これからもある程度は保障されると思います。

あとこれは業界の男優さんに言いたいところですが、ステータスが中途半端な男優さん、たくさんいます。将来が見えない人、目的意識が低い人、たくさんいます。こういう人はまぁ別にキャスティングしなければいい話なんですが、メーカー側は男優を業界として育てなければ未来はありません。ですので、自身がオンリーワンになる為に得意な分野やキャラクター、ステータスを確立する事。そう思います。これはよく自社に来ている男優さんに良く言うのですが、そうする事によって男優を活かせ、更には女優を活かす事になります。ルックスの善し悪しは仕方ありませんが、大概キャラクターが確立している男優は、いくらルックスが悪くても女優の受けが良くなる事はないかもしれませんが、悪くなる事はそれ程ありません。女優がその男優のステータスを感じ取り認めるからです。業界にもキモ男優と言われる人がいますが、一端で動いている男優はアフターフォローも含めステータスを確立しています。

メーカーは男優の能力や発射、技術、性格社会性等を重要視しますが結局の所、AV制作に関わる技術系のフリーランスの人にお願いする、つまりはアウトソーシングする根本的な意味合いと大きな差はないかなと思います。ですので、実は普通の事が普通に出来る人が向いているかもしれないと思ったりします。

次回もAV男優の別の視点で書いてみます。今度は女優と男優を合わせた視点で書いてみようかなと。

本日は、、発掘！！最高級のおっぱいと、超絶BODYの新人、園田セイラちゃんのギャラリーを！この子は凄いです。半端ねーカラダです。是非ご期待下さい！

足が長く、高身長で顔が小さいのにこのおっぱい！クビレもすげーーーーーーーーー！！！

エキゾチックな顔立ちに、最高峰の美巨乳です！

顔が小さいのもあって大きさとくびれが引き立ちます！

スポンサーサイト

人妻系NO１サイト★ - http://sfjn.info/?adv=LP28879
ちょっとＨな投稿掲示板！奥様からの返事を待つだけで○○○が…♪

女性無料だから安心♪ - http://466.jp/?adv=LP28878
このサイトの娘はホントにエッチ☆とにかく一度会ってみてネ♪

風俗デリヘル情報R18navi - http://www.r18navi.com/
風俗嬢のマル秘プライベート写メ日記を1000人分大公開！

2012年明けましておめでとうございます。

こんにちは、ボインマスターです。

新年、明けましておめでとうございます。本年もBoinBB.com、並びにBB動画を宜しくお願い致します。
皆さん、風邪引いてませんか？なんか年始寒いですね。外出るとかなり手が冷たくなります…

昨年の暮れ、反省と、今後の事書きましたが、取り急ぎマスターの目標を。今年はBoinBB加速します。配信量、配信の質と昨年を上回る形でお届けしたいと思います。

昨年の落合前中日監督の話で、ちょっと本を今日あたり探してこようかなと。マスター、本はたまに読むのですが、大体小説だと休日1日で読み切ったり、参考書やビジネス本しかりそんなのも大体1冊寝る前に3時間くらいで読んじゃいます。多分、読むのは早いのかな。そんなわけで落合監督の本でも今夜寝る前かなんかに読もうかなと思います。かなり売れてるようですね。

目標の話で落合監督の話が出ちゃいましたが、なぜかというと、落合監督は常々目標を高い位置に設定する事の意味を色んな所で言ってます。例を上げると、

「志の低い人間は、それよりさらに低い実績しか挙げられない。」

とか。

「「獲りたい」などといっててはだめ「獲る」と決めれば取れる」

等。これよくわかります。取れそうな目標値を設定すると、得てしてギリギリだったりして、かなりシビアな目標ラインを置いて努力すると、余裕で目標値は越えたりなんてよくあります。

ま、そんなわけで、マスターなりには、数字は書きませんが、目標値あります。それにはいくつかクリアしなければならない所があるんですが、そこをクリアしてそこに持っていける一年にしたいなと思ってます。そうすれば、必ずユーザーの皆様に満足いただける形になっているだろうと信じてます。あと、これも落合監督の言葉。

「継続してやろうと思ったら、基本に忠実にやるのが一番早道だと思ってます」

これ、モノ作りをしている方は皆さん、染みる言葉かなと思います。基本と進化ここがポイントかと思います。

さて、話変わってマスターの冬。

スキーに行こうかなと。マスター、昔スキーの事を書いたかもしれませんが、スキー大好き人間です。腕前は、所謂上級者という所でしょうか。学生時代はお金をほとんどスキーにつぎ込んでました（笑）1人でも行っちゃうくらいスキー好きです。みんなや恋人と行くのが一番楽しいのですが、いかんせんスキー好きのマスターは自由にガンガン滑走し、スキー場もハシゴとかしたりするんで1人でも気兼ねなく、高速道路をぶっ飛ばして行っちゃいます。、今年はどこかでバシっと行く予定であります。板を新調せねば。

あとは、減量。食事の量は少しづつ減ってきたんですが更に減らそうかなと。マスターは一昨年くらいから朝をガッツリ食うのでまぁ割かし大丈夫なんですが、朝（というかブランチですが）ガッツリ今まで以上に食って、あとは量を減らして体重を減らそうかと。酒の量はだいぶ減ってきたんで食事と合わせて5キロは落とそうかなと。ま、正月で少し太りましたが・・・

あとは、嫁さんは、、・・・最近友人やら仕事のお付き合いの方によく言われますが、まぁ軽い目標で。。。

それと、巨乳爆乳の発掘。とりあえず、昨年は素人の方々調査してたんですが中々出る事ができませんで、、今年は足を少し使おうかなと。本州であれば、気合いで行けるかな・・・　よくその話を言われる事あるので、少しでも動こうかなと思います。

あとは中日ドラゴンズが楽しみです。守道体制になってどう野球が変わるのか、かなり楽しみにしてます。巨人が清武GM体制が終焉して、鬼のように補強しまくっているので苦戦しそうですが、巨人の補強の歴史を見ても、そう成功したケースと言うのは多くありません。小笠原選手やラミレス選手あたりでしょうか。なのでドラゴンズも三連覇に向けて付け入る隙があると思ってます。

最後に、自分の判断の精度を高める事。判断自体スピーディに判断できる時ほど良い判断が多いものです。頭の中で整理できているから早いし、その判断は正しい事が多いです。ここに直感力を養い、更に電波を飛ばす事を常に心がけます。なので、今年も仕事のオンとオフの境目はあまりありません。

とりあえず、2011年のまるっとした目標は書けましたので本日はブログ終了、そろそろ帰ろうかなと思います！

本年も宜しくお願い致します！

BoinBB.com　ボインマスター

2011年まとめ

こんばんは、ボインマスターです。

クリスマスが終わり、次は大みそか、、元旦とイベントが目白押しです。マスターは、今日も飲んできますが、さすがに連荘でそこそこいい物食べて、飲んでという具合で胃の方が若干お疲れモードです。しかも、鬼のように肩が凝ってて非常に困って肩こりのサイトを見てしまいました。最近肩こりがひど過ぎて困ってるんでこれは病院に行って本格的に聞いた方がいいなと思った次第です。

2011年のまとめをブログにでもぽつりと書こうかなと。

今年は、マスター個人的には失敗と反省ばかりで毎年のことなんですが、大きな勉強をした1年だった気がします。色々と気づく事が多かった1年、終わってみれば個人的には収穫のある1年だったと思えると感じてます。

それと、巨乳に関しては、全く違った企画の物も色々と温めてあるので来年も出していこうかなと、ま、その為には巨乳モデルの発掘が第一ですが、、頑張らなくては。

今年の巨乳界は、、AVで言うとスターは不在だったように思います。HITOMIさんのようなモデルさんはそう簡単には出現する事はないですが、今年の巨乳モデルを引っ張ったのは間違いなく仁科百華ちゃんでしょう。BoinBBでデビューさせて頂きましたが、彼女も2010年デビュー　またもう1人2011年を引っ張った1人としてはJULIAさん。こちらも2010年デビューです。2011年デビューで彼女たちとおなじように活躍したとなると、今年はいなかったかなぁという気がします。

となると、来年は誰かしら出てくるんじゃないかなぁという気もします。隔年でそういうモデルさんが出現するような気がするのですが、、いずれにしてもマスターも更に発掘をしたいと考えてます。あと、2011年は何かと着衣系やノーブラ系が流行りました。巨乳モデルも飽和状態というのがあるかもしれませんが、直球勝負ではなくなにかしらのコスチュームでというパターンは多かった気がします。

幸い、弊社のメーカーは直球勝負のストロングスタイルなパッケージが多いので、逆に目立ったような気がします。コスチュームを使って別の視点で巨乳を魅せるという流れは来年も続くでしょう。マスターとしては、ストロングスタイルはおいといて、着エロ＋巨乳AVの境目というのを今考えています。単に着衣物というのではなく、着エロ＋巨乳AV、、BoinBBも初期はそんな具合でもありましたが、今一度これを構築してみようかなという気がしてます。それともう1点ここには書きませんが注目している手法があります。これも来年組み込めないかなと思ってます。

マスター個人の私生活においては、、とりあえず肩と腰をどうにかして、運動不足解消等に努めたい。あとは無駄にお金を使わずに価値のある物を更に厳選する。そんな所かな。

仕事においては、、社員に対して責任力とクリエイティブな思考を養わせたい、その為のコーチングを更に勉強し実践したいと思います。コーチングと書きましたが、これは落合前中日監督の受け売りです(笑）落合流に言わせれば「見る」「観察する」だそうです。つまりはそういう事です。

責任力や当事者意識が芽生え、尚且つクリエイティブな仕事をする方法は何かとなると、最も早い近道は自主性を促す、任せる事だと思います。これは、マスター自身がそうだったのもあり経験則からそう思っています。但し、立場が変わるとそこに「管理」というものがあり、自主性を促すそうしたコーチングが難しくなります。色んなパターンがありますが、「自分がやった方が早い」とか「細かい指示」等。これをやると、その時その時をしのげるんですが、組織底辺の拡大にはつながりません。これ、人入れてもそうなんです。

但し、指示待ち人間が叫ばれるので、指示がないと動けない人間がいます。こうした人間にどう自主性を促すか、これが一番頭を悩ます所です。極論で結論を出すとなると、ここで少数規模の会社ならある種の決断をしてもいいのかもしれません。ついてこれないなら、もう仕方ないと思うのも1つ。が、時間がある限りは自主性を促す方向性を示してあげたい。

自主性を促すと何が良いのか？　まずは「自分で考え」、「自分でコミット」し「自分で作る」わけですから、全てが自分に跳ね返ります。勿論、会社の利益に跳ね返ります。甘えがなくなり、まず「自分で考え」という部分が鍛えられます。経験がないうちは浅はかな考えも多いでしょうが、会社には財産があります。今まで培ったデータがあるのでこれを活用する事で精度も変わりますし、更に外部の情報も色々インプットすればいい。問題はアウトプットです。ただ、指示を出した時より自分で考える項目が増えるので、自主性を促すとアウトプットの力は人によっては格段に上がります。そして仕事に責任を持てるようになります。無論、社員が責任を追う必要はないのですが、自分の仕事に責任を持つ事、それにより「下手な物は出さない」または「自分の力をアピールしたい」という思いが芽生えるので、責任力が養われます。

これはマスターの経験則です。

マスター自身、上から指示らしい指示というのは受けた事はありません。もちろん、マスターのヤマなので自分でどうにかしないといけないのですが、とはいえど、マスターのボスから何かしら意図があるとは思いました。モノや金、人の部分まで指示らしい指示と言うのは受けた事がありません。モデル選びも、予算も、これでやれという風に言われた事がなかったので、そうなると意気にも感じ、同時に必ず売れるものを作るぞ、、となり、必然的にクリエイティブな発想と、完成度の高い物が出来ます。

仮にその完成度が高いと思ったものを作ったとしても、それを決裁できるかどうか、はたまた売れるかどうかそれはわかりませんが、自分で考え、道筋を作ったものというのはえてして一定に評価され、それでチャレンジしようと思わせるものです。

まずは、、とにかく社員の仕事をよく見、気づかせられるようマスター自身のレベルアップを図らねばと思っている次第です。

こうして考えると、やっぱり2012年もやる事がたくさんあるので今から気合いが入ります。

2012年もBoinBBから新たな巨乳モデルをどんどん出していきます。

ご期待下さい！

本日は2011年下半期をリードしてくれた大島あいるちゃん、感謝をこめて新たなギャラリーを締めとして掲載します！

今年最後を頑張ってくれたあいるちゃん。

このポージングでもデカイ！

来年も活躍を期待します！

上は結果を見、下は結果を恐れるな。

こんばんは、ボインマスターです。

風邪を引きました。ん～、制作業なので人一倍体調管理には気を使っているのですが、それでも、年に1度は風邪を引いてしまいます。マスターは頭痛持ちで、風邪を引くと喉から来て頭痛とのコンボから、熱咳鼻水となります。まだ体調が戻ってないので今は早めに身体を休めて回復に勤めてます。

横浜ベイスターズの新監督に決まった中畑清新監督の素顔について書かれていた文献を読んだ。中畑氏といえば絶好調！でおなじみの元気ハツラツなムードメーカーで勝負強い打者という印象が強いが、上司へのリアクションや後輩への面倒見が良いといった現役時代のプレー中からは想像はそこまで出来ない普段の素顔が綴られていた。

特に後輩の面倒という意味では、怠慢プレイやチャレンジのないプレイには叱咤したそうだ。球場に足を運んだ観客に、気のないプレイを見せるなと。例えうまくいかなくても一生懸命プレイをすればという事だと。この辺は長嶋茂雄イズムかもしれません。しかし叱った後必ずフォローを入れて、なぜ怒ったか、そういった説明や気づかいをしてきたと、そのように書かれていました。フォローの仕方も「結果は気にするな、一生懸命力を出せ」と、「結果は俺が責任を持つ」というような事でした。いずれも現役時代の話です。

この一言だけですが、これを見るに、中畑監督は意外にやるんじゃないかなって気がします。

マスターが思うに、トップの人間は結果です。結果を見てどのように判断決断するかの舵取りがトップです。その中にプロセスや少々のロスやリスクはあれど、何よりも結果です。「頑張った」といったプロセスは言い訳にはならないし、言い訳自体ない。結果が悪い場合は繰り返さない、結果が良い場合はそれを継続するか、更にお金をかけるのか、、どの時期までみるか、そういう事です。

但し、トップではなく、、現場の人間は、、結果だけを求めるとなると今の時代中々パフォーマンスが上がらないのと思います。草食男子を叫ばれてますが、トップが結果を求めすぎるあまり、、というよりは、トップが現場の結果をコントロールできていないと言った方が正しいかもしれません。その為に求めすぎるという気はします。無論、厳しい時代の中結果を出す人間も限られるでしょうし、そもそもが、、、結果と直接結び付きの強い役職に、部下全員がありつけられるというわけではなく、結果を求められるような現場の人間は一部の、実績と将来性のある、組織の運営に直結したステータスを持つ人材であるので、その辺の使い分けでしょうか。

話が若干逸れましたが、部下や現場の人間に結果だけ求めると、失敗をしないようにしないように、、となります。これは制作現場でも、マスターの組織でもよくあります。結局無難な仕事や無難な発想に落ち着き伸び悩み、、ジリ貧というケースがよくあります。

可能性のあるものを全てやるわけにはいかないけど、可能性のあるもの一つ一つ潰していく作業がない。可能性のあるものを一つ一つ潰す作業は物凄く勇気がいる行動です。可能性はあくまで可能性なので、最終的には突っ込み所がない所までその可能性を追求しなければなりません。これが出来ていないのもほとんどなんですが、それ以前に可能性を突っ込み、コミットさせなければ話になりません。しかし、これをすると、成功体験、失敗体験、予測、といった自己の自信や成長につながるのです。

皆トップはそうなればいいと考えているのですが、そのような形までコミットする人がそう多くはいないのもあります。出来ないのだろうと思います。なので、どうしても結果だけを求めるという循環になるのだと思います。

ただ、一つだけ言えるとすると、結果を求めない、結果は俺が持つと言わせる部下や現場の人間は、きっと可能性がある人間だから言うのです。可能性の少ない人には言いません。だから結果だけを追うというわけではないですが、そういう人材が一人でも多くいればなとマスターのボスはよく思ってるんだろうなと思いながら、、中畑監督の話を読みました。

そういった人材は、直接的に組織や会社の根幹に直結する人になれ、と思います。思う人は。会社で根幹をなす人材は、大きく分ければ3つ。「経理」「営業」「技術(企画）」。この3つです。それぞれに特化してからなる経営者、若しくはその要素を兼ね備えた人間が多く経営者や現場のトップになってます。そういった所に近いポジションに置かれた資質の人間は、強引にでも実績作ったらそのステータスを築き、入っていくべきです。その方が組織力は底上げされます。組織力も、人数が多かろう少なかろう関係なくて、その根幹のステータスの人間がどれだけいるかが組織力と直結するとは思います。それまでに結果を気にするなと言われるもんならチャンスなんでそう聞こえたらガリガリやるべきです。マスターも常にそう言えるように頑張りたいと思います。

ま、それは置いといて、来年の横浜Denaベイスターズ、案外面白いかもしれません。

それと、来年のBoinBBは、、もしかすると、新たなレーベルを立ち上げるかもしれません。取り急ぎそれらの候補のモデルさんと会う予定なのですが、もし固まってくれば、更にBoinBBオリジナルな、そんなレーベルが立ちあがるかもとちょい構想してますので、期待せずにご期待下さい！

本日は、明日よりBB動画から先行配信バリューセットで登場の着衣物です！着衣プレイ満載で色んな質感の服で楽しめます！ご期待下さい！

乳首がポッチのランニングウェアです。

走ると揺れが凄いっす。

王道のタートルニット。ブラ透けちゃいます。

その仕事の価値は？

こんばんは、ボインマスターです。

もう残り半月で2011年終わります。今年も大変な年でしたが、今反省と今後を色々考えてる所です。今年も去年以上に不景気不景気の話題があちこちでありました。実際景気がいい話も、景気が良いと思う事もなかったのはありますが、そのおかげで本気で現実に直面出来た気がします。

どの業界でもそうですが、物が売れません。AVもそうだと思います。外部的な要因（ネットにおけるアダルト）は景気以外にあるにしろ、物は売れなくはなりました。

ただ、よくよく考えてみると、なんだ、、買う人がしっかり選ぶ時代になったのだ、商品価値を理解し始めたんだと気づきます。

余計な物は買わなくなる分、買う物の選び方が吟味された形になったに過ぎない、それだけだと思います。

適正な価格である中で高品質であり、且つ市場の中で最も安く、次々と新商品を出す、時代や状況のニーズに合う商品が出る、または改良される、そんな商品を出し続ける所は世の人々が必要と思いにも駆られ、そして実際に必要とし、売れていきます。しかし、そうでない所が単純に淘汰されていってるだけなのだなと思います。これはAVでも同じ事が言えます。

強いてあげるなら、AVの場合、違う部分が一つあります。コピー商品（つまりはパクリ）の概念です。大きな理由は、素材の元になるモデルさんは唯一無二で同じモデルさんは存在しません。似ている人はいれど、一卵性双生児の双子でもない限りは同じモデルさんはいません。なので、仕入れ元を変えたり、発注をグロスでやったり、全てをの仕入れを一元化というわけにはいきません。製造業ならそれも可能かもしれませんが、極端に言えば、この辺のコストカットというのは人商売であるが故に、は中々難しい部分です。

話はそれましたが、パクリの概念、違うモデルを使えば、自社メーカー以外での企画されたものも、別の商品になりえる。同じモデルで同じ企画を別メーカーでやる事はほとんどないでしょう。そこが違いかもしれません。

つまりは、AVのタイトルは全てがオリジナル商品であるともいえるわけです。

これが良いのか悪いのかはわかりませんが、線引きが曖昧で企業モラルと言う部分を持ち出すまでもなく、これがまさにAVであったわけです。但し、それも、時代や、不景気も重なり、ユーザーが吟味するようになった。中々そういったものでは今までのような売り上げを維持できなくなるメーカーが増えたというわけです。

結局は、必要とされるもので、オリジナルな物、適正な価格で高品質、市場で最も安く出し、新商品をどんどん出していくメーカーが残っていくという意味では、AVも変わりないかもしれません。

マスターは、巨乳でNO1メーカーを目指すと言いましたが、この辺の解釈で今どう動くか、どう考えるべきか、よく考えています。ほぼ毎日その事に付随した事を考えていますが、時折矛盾もあり、その矛盾をどう融合させていくべきか、そこに頭を悩めます。詳しくは書けないけど、オリジナルな中NO1のシェアを取るという過程は思った以上にハードルが高いなと思いました。

原点としてあるのは、志と、そのビジョンの融合という所でしょうか。つまりは何かと言えば、志は、世の巨乳ファン、巨乳商材を必要としている人の為であり、、、唯一無二の物を巨乳商材を必要としている人に一人でも多く届けたい。そしてビジョンは、、アダルトの巨乳商材でNO1のシェアを掴む事、それに付随するプロセスは、、という事になる。

結局はAVも一般の物と同じく小手先の戦略や戦術だけでは一時的には凌いでも、永続的には100％通用しない時代になっている。なので、映像はしっかりと気をつけなければならない気持ちははじめた頃から一つも変わっていないけど、今まで売れた例（その戦術といってもいい）は通用しない。

アダルトの会社でも一般でも、戦略や戦術で凌いでるメーカーがほとんどで、その肝となる、ビジョンや志、又はそのビジネスの価値という所を落としこまれてないメーカーは結構多い気がする。また、一般の会社でもそのような気がする。

アダルト商材を世の中に必要な物というのはある意味おこがましい事とはわかっているけど、本当に必要とされるものを出していかない限りは、その市場、その会社自体が終わる。この志だけはなくさないよう、巨乳映像NO1を目指していかなければと思う。NO1になるには、マニアにも受ける、であり、一般にも受けるという難局の2つがあるが、BoinBB開設から常に持ちまわるこの難題も、これも住み分けなのか、融合なのか、この辺の判断が常にあり、今後も局面局面で勉強していく所存だ。

いずれにしても、満足して頂ける商品を常にこのブログを読んでいる皆様に届けたいと思います。

今後ともよろしくお願いいたします。

つい最近制作で、失敗と言えるレベルでもないミスを犯し、改めて制作と言うのは撮影前に決まるとはよく言ったもんだと思い、反省反省でした。反省ついでといったらなんだけど、ブログを書いて少し整理が出来た。あとはとにかく結果だ。

本日は、大島あいるちゃんの新作を！！凄いおっぱいは健在で、K-cupの超乳を診断、凌辱とおっぱいだらけの内容になってますので必ずご満足いただけると思っておりますのでご期待下さい！

生理前なのもあって、前より少し胸が大きくなってます

中々ナイスなポージングです！

マスターが車椅子引いてあげたいな～。

小倉ゆず　衝撃あり。やっぱ持ってますね。

こんばんは、ボインマスターです。

11月は忙しくて中々ブログを更新できずに、、本当に申し訳ありません。忙しいという理由は、実は忙しいということじゃなくて、単なる余裕がないだけだったりで、言い訳なんですが、その分12月はたくさん更新しようかなと思います。

実は余裕がなかったのは、社内的な事と、、撮影が多かった事です。なので更新分のモデルさんに関してもブログでUPしておりませんので、追いつくよう、先にブログでPRできるよう頑張ります。

てなわけで、、タイトルの小倉ゆず　　小倉ゆずちゃん、今凄まじい人気なのをご存知でしょうか？最近では例がないくらいの勢いです。JULIAちゃんフィーバーに近いとマスター勝手に思ってますが、実際現場で見て、それがわかった気がします。スペシャルな女優さんと言って間違いないと思います。衝撃がありました。

とにかく、雰囲気があるんですね。AV女優は割かし撮りましたが、他の女優さんにない特別な雰囲気がありました。これは、滅多に滅多に感じる事はマスターないんですが、小倉ゆずちゃんには感じました。BoinBBとしては特別大きなおっぱいの部類ではないのにもかかわらずそう感じた次第です。

ルックス、雰囲気、、今のAV界に小倉ゆずちゃんと同様の感じの方はいません。大概、多くのAV女優はだれかに雰囲気やルックスが似たり近い人がいるんですが、それがないんです。その意味でスペシャルでした。個人的には恐れ多いかもしれませんが、テレビで見る歌姫山口百恵さんのような印象でした。不思議なオーラです。

AVでその雰囲気を感じたのは、最近ではデビュー間もないJULIAちゃんくらいかな。JULIAちゃんのルックスも、他の子にはありませんでした。

本日はその時のギャラリーを、いくつかのパターンでご紹介し、また後程別バージョンもUPします。

いいです。スタイルは物凄いのは間違いないんですが、オーラあります。

かわいい感じの写真も、あまりニコパチが他にはないのでいい感じです。

良い雰囲気です。の小倉ゆずちゃんです。

セイバーメトリクス

こんにちは、ボインマスターです。

先週は撮影が多く、現場にも赴いたため、若干疲労が残ってます。ただ、軽く残っている方が頭の回転と言いますか、思考力や集中力も持続する気がします。今週はキャスティングや資料等の作成があるので制作以上に難しい週になりましたが、変わらず平常心で頑張ります。

ところで、セイバーメトリクスという言葉はご存知でしょうか？もしご存知であれば野球に詳しい方だと思いますが。

今週、ブラッド・ピット主演で「マネーボール」という映画が公開します。アカデミー賞候補らしいです。このマネーボールにて話の重要な要素がこのセイバーメトリクスというある分析方法です。

サイバーメトリクスというのは野球において、結果における様々なデータや記録を統計学的見地から測った分析手法で、選手個人の能力を客観的に判断し、戦略や戦術に用いるという今現在メジャーリーグでも一部の球団が採用している分析手法です。

セイバーメトリクスが優れているのは、記録、数値（例えば打点や盗塁数、本塁打数等）の重要性、プライオリティに根拠を持たせている点が優れていると言われています。ただ単に統計から測っただけでなく、その出た数値や記録が重要かどうか、どの項目の数値を優先するか、そしてそれに基づいた打順や投手起用法等の根拠を示している点が新しいと言われている点であります。

セイバーメトリクスで重要視されている事として出塁率というのがあります。そして長打率。長打というのは2塁打以上の安打です。例えば年間150安打をするとして、そのうち2塁打以上本塁打が75本あれば長打率が5割となります。出塁率と長打率を合わせたものをOPSといって、近代野球では日本でも重要視されるようになりました。

それはなぜか、、、、。出塁をする事により得点機会が多くなり、長打が出る程得点する可能性が高くなるからです。単打では仮に得点圏（2塁）にランナーをおいても、打球の方向、守備位置によってはホームに生還する事がなくなりますが、長打以上ならば本塁に帰ってこれます。打者評価で得点力のある打者を長打率で測るようです。

出塁は安打するか、若しくは四死球によって出塁しますが、昔は四死球は投手のミスとしてこの数字を捉えていましたが、この四死球が投手のミスではなく打者の力量として捉えたのが、旧時代の考え方から変化したと言えます。四球をするためには選球や球数を投げさせるカット技術が必要です。こういった要素を打者の力量として見る事は日本でも昔はそれ程多くありませんでした。

結局何が言いたいかと言えば、野球は得点を与えなければ負ける事はありませんが、得点を取らない以上は勝つ事は出来ません。その部分でより精度の高い根拠を示したという事になります。得点する可能性や機会をより多くする為に打率や打点の高い人をただ置くのではなく、その機会をたくさん作る、そして効率的な打順に置く、そういう事だと思います。

セイバーメトリクス自体は実はプロ野球経験者ではなく、一般の経験がない人が考案しました。映画マネーボールでは、このセイバーメトリクスを採用し、弱小貧乏球団を勝利に導くGMと言う事でそのGM役がブラッド・ピット演じるビリー・ビーンという今現在もアスレチックスでGMをしている現役GMの話です。

今週公開するので早く見たいのが山々です。

セイバーメトリクスの難点は、データに客観的で、その試合その試合、展開、状況や作戦までは、その数値から全ては見出せません。その為、今もって現場では「野球はデータだけでやるものではない」と取り入れていない球団もあります。但し、野球のあらゆる数値に根拠や重要度、優先度を持たせた事に、これが正解かどうかは別として大変大きな進歩になったのは間違いありません。今後もどんどん新たな指標がセイバーメトリクスに組み込まれるであろうと思います。

結局は何か、、といえば、これも「人事戦略」であり「人事」が組織において最も重要であるという証明だと思います。野球では、セイバーメトリクスを使って費用対効果を極限まで高めた人事戦略であると言えます。野球には様々な数字があり、数のスポーツ、記録のスポーツとよく言いますが、個人の成績結果から数値が出ますのでこれを可能にしました。

企業も結論を言えば資金、事業方針が決まっているのであれば、あとは結局人事が物を言います。というか人事が事業を決めると言っても過言ではありません。野球なら事業方針の最たる部分は勝つこと、会社なら利益を出す事、その為には人事采配がある意味全てともいえます。

企業には様々な事業があるので、評価基準がそれぞれ違うと思います。社員1人1人の功績を細かく数値化している大企業もあれば、そうでない会社もある。

または、数値に表わせない仕事もある。例えば、中間管理職は判断を下すのが仕事であり実行部門ではない事があります。つまりは野球ならコーチかもしれません。教育掛りも直接自分でやってしまえば教育も何もありませ。こういうのを数値化するのは難しい。

また、その時の状況、景気がいいとか悪いとか、天変地異もある。こういった部分を数値に反映して統計学から求めるのも難しい。野球でもそういったケースがあります。または、人には当然性格があって、そういった部分が会社や球団にも、影響する部分があります。ムードメーカーであり、嫌われ役の厳しい人、そういった人がいて、他の人間がよりいい成績を残す、そういった事もあります。なので、導入していない会社もあり、球団もある。マネーボールの主役であるビリー・ビーン氏はそういった部分を含めてどうやってセイバーメトリクスを導入していったのか非常に興味があります。

原作は読んでないので、とりあえず映画を見て、、と思ってます。

マスターの組織では、、まだまだそのような高度な人事評価システムや数値化等はありません。ま、多分この業界はほとんどそうかもしれませんけど、人事は置いといて数値に根拠を持たせるといった施策は常にしております。それもマスターのボスをはじめとして幹部の人達がそういった数値というものの分析を非常に大切にしている事から社員にもその風土が馴染んでいったという事でしょう。インターネットを介して商売しているならばある意味当たり前といった部分ではありますが、どの項目を重視するかこの点は企業それぞれ違いますので、常にトレーニングしないと、その重要な項目も時代とともに変化しますので数値には敏感になっていないといけません。

人事に関しての数値化まではさすがに、、そもそも割り出す項目すらぱっと出ませんが、、それゆえ中間管理職からトップまで見極める眼というのは常に磨いていかないといけないかもしれませんね。

とりあえず、マネーボール、、見に行こうかなと思います！

本日は、間もなく配信の前田優希ちゃんのセクシーコスでのギャラリーを！

めちゃめちゃ似合ってます。セクシー！！

カワイイです、、更にかわいくなってます。

そして、更におっぱいが成長してますのでご期待下さい！

映画や、引き続き野球ネタ2011ドラフト

こんばんは、ボインマスターです。

今、マスターはというと、来週3つの現場あるのでその企画を書いている所です。1週間に3つはかなり多い方です。なので、脚本やら台本、スケジュール表、衣装、機材等色々と揃えなくてはならないのですけど、3現場は割と大変な作業です。マスターは企画はひねり出すタイプと前に何かで書きましたが、今回の案件もひねり出しました。

意識的に最近映画やAVをかなり見ました。基本ベースを変えずにどう新たな試みを出すか模索中で、その意味では自社製品は勿論なんですが、全く関係のない他社作品を見たりするのが一番良かったりします。

映画は毎週恐らく5本くらい見てるかな。マスターはこの世界に入ってからは映画の撮り方見せ方にどうしても集中してしまいます。純粋に内容を楽しむべきなのですけど、どうしてもアングルやセリフ、色、そういった所に目が行ってしまうようになりました。最近面白いなぁと思った映画は、DVD借りてみただけですけど、社員に勧められて見た、「ザ・タウン」です。ベン・アフレック自体は、商業的な映画ばかりで取りたてて好きな俳優でもいつも注目している俳優でもなかったんですが、この映画は彼の監督2作目らしいですが、中々エグい、スピード感と見やすさがあってよかったです。アル・パチーノ＆ロバート・デ・ニーロの「HEAT」程には届きませんが、アフレック監督が主演もこなしてこの内容と言うのは素直に素晴らしいなと思いました。もうHEATばりにもう少し尺を使って、アフレックの恋人的な役の人とのやり取りがあったら、ラストが良かったかなぁって思いました。

最後のシーンは、HEATはホテルでデニーロが追いつめられて恋人を車に置き去りにしたまま離れて、タウンもそのような感じの描写なんですが、やっぱり尺の部分でそこの部分もう少しぐっといったのじゃないかなぁなて思いました。

映画ネタはたくさんあるんですが、今日は何と言ってもプロ野球ドラフト会議ではないでしょうか。

ここ数日の菅野選手の報道、違和感がある人多いかなと思います。勿論菅野選手には非があるわけでもなく、そもそもの血筋から宿命を背をっているので、他の人にはない特別な重圧があるのは想像に難くない。ただ、プロ野球ファンから言わせてもらうと、プロ野球で投げる菅野投手に皆期待しているという事だと思います。頑張ってほしいと思います。

ドラフト会議はそもそもプロ野球団の戦力均衡を主とした制度ですが、いつの時代も問題点が浮かび上がります。単純なウェーバーでやれる方向でなもなく、プロ野球自体が興行として成り立っている以上、プロ野球の興行の基本となる選手獲得はそうそう簡単にまとまる話ではないのかもしれません。

しかし、たかだか1人の新人選手でチームが変わる、若しくは収益を取れるという時代は終わっていると思います。いきなり新人でイチロー選手も松井選手も生まれる事はありません。勿論ダルビッシュ選手だってそうだと思います。ただし、プロ野球がそうした選手獲得によるところの不透明な動きがプロ野球ファンを冷めさせている原因の一つだと思います。ドラフトの内幕がファンに見える必要はないかもしれませんが、入団やドラフト会議に関してそうしたイメージをファンに持たれ、入団した選手がマイナスイメージを世間的に持たれるのは、それこそ「マイナス」な気がします。

やるのは選手ですが、プロ野球ファンが減るといいますか、そうしたひとつの要因の気がします。

所で、我が中日ドラゴンズ、、高橋周平選手、抽選見事高木新監督が引当ました。ファンとしても野手の目玉を引き当てたのは堂上直道選手というより立浪選手以来な気がします。凄く嬉しいです。

高橋選手の動画を見ましたが、とにかくスイングが違うなっていう気がしました。森野選手がうまさだとすると、高橋選手はパワーがある感じといいますか。きっと将来のクリーンアップを打ってくれると期待します。また、2位の西川投手、こちらも期待。中里投手みたいな感じなのかな。今年の中日ドラゴンズのドラフトは素晴らしかったの一言。

来年もドラゴンズは楽しませてくれそうです。

本日は大島あおりちゃんのギャラリーを！
次週公開！超ド級のインパクトで登場した大島あいるちゃんの第二弾！「生撮りフェテッシュLIVE」が登場します。固定アングル多めでかなりフェチでかなり生っぽく、あいるちゃんの映像では最高の絵が撮れたと思います。
11/4配信ですのでご期待下さい！

更にかわいくなりました！しかもややボリュームアップ！

このコスチュームがかっっっなりエロいです。最高！

引き絵でこの迫力。ドーン！です。

落合監督

こんばんは、ボインマスターです。

写真のセレクトがひと段落したのでブログを書こうと思います。
落合監督　中日ドラゴンズ、優勝二連覇本当におめでとうございます。球団史上初の連覇でドラゴンズの長い歴史に燦然と輝くシーズンを築き、その瞬間にファンとして目にする事が出来て本当に嬉しいの一言です。選手の皆さんお疲れさまでした。クライマックスシリーズ、そして日本シリーズに駒を進め、健闘する事を期待します。

さてさて、、落合監督の退任報道から始まったこの連覇までのスパート、、、実質的には解雇である中、色々な情報や憶測も飛び交い、連覇の裏側の舞台も見えてきました。辞任について、そして野球人落合博満についてマスターなりの感想を書こうと思う。

まず辞任に関して。

これが正しいかどうかは、今後の球団運営を見てからになる。果たして、監督1人が今のこの不況の中、興行としての側面で大きな要素であるのか、、そうではないのか。そして、ファンとしてもOBが中心にドラゴンズ球団の支える姿は見たいが、それがどこまでできるのか、結論が出るのは先だけど、落合監督を切ったという事はそういう事。これだけの実績を残して尚、解雇になるのはその後の球団運営が今以上に潤うといった側面が見えなければならないと思う。

少なくとも人件費は減るだろうし、運営面で直接的な効能はあると思うけど、それがそのままチーム力を維持するかどうかは別問題。勝つ事であり、興行としても成功する、この2つを両立する為には今最善の策をしたというのが今の中日球団の判断のはずだし、それを待ちたいとも思う。

落合監督について。

マスターは、中日ドラゴンズの大ファンであるのはよくこのブログで書いておりますが、好きな選手で言うと、立浪選手はルーキーから見ていて思い入れがある選手なんですが、やっぱりなんだかんだいって一番頼りになる好きな選手は落合選手をおいて他にいませんでした。ナゴヤ球場でノーヒットノーラン寸前の巨人斎藤雅樹投手から放った逆転サヨナラホームランは、マスタープロ野球観戦史上最高にしびれる試合だった。

それだけ、マスターと同世代の中日ファンにとって落合博満の存在は大きかったと思う。監督になった2004年は大いに期待に膨らませながら中継を見たなぁ。これだけの偉大な名監督になるという雰囲気や予感は既に2004年から感じていた、それだけの事を展開していたように思う。

既に野球人としては、右打者としては歴代最高の打者として頂点を極め、監督としても鶴岡一人　川上哲治三原脩　水原茂　森祇晶　野村克也といった歴代の名将に肩を並べる存在になった。同一チームを指揮してBクラスがないという所で言うと、川上哲治、森祇晶、らと並んでも遜色ない。

落合監督が最後になぜドラゴンズが勝てるチームになったかと問われた時、簡潔にこういった「体力の差、練習量の差」と言った。多分、これが長丁場になり、日程も厳しくなった今のプロ野球における最大の差を出す部分なのかもしれない。下手な奴は練習するしかない、上から目線だが俺の数字を抜ける奴はいない、だったら練習するしかないっていう所が差になっている。今日の中日新聞にも書いてあったけどキャンプの6勤1休は、シーズンが1週間に6試合あるからシンプルにその考えからなるといっている。そういう過酷だが技術では同じプロで叶わない選手はいる。そうでなくシンプルに体力と落合監督の考えの浸透力で差をつけているんだなと思った。

面白い所が、8年やって「ようやく私の考えを理解し始めてきた」と選手を評して言っていた。これだけの精鋭を前にしてなぜか、と思う。でもマスターはこれについては何となくわかる。

落合監督は広岡監督とは全くベクトルの違う管理野球だと思っている。決断は自分が出すが、行動は各々の行動で返ってくるというスタンスで、経験からしか学べない部分が多く、気づくか気づかないかというスタンス。でも気づいた頃にはだめだよっていう、なので判断も下す。中日新聞にも書いてあるように、監督落合は「やるといったら必ずやる」そういう監督だったらしい。最高指揮官らしく責任は自分であり決断判断は自分で下す。その決断までは選手の自主性に任せるというスタンスだ。なので、トップダウンとはまた違うけどボトムアップは恐らく多くはない。落合監督の強烈な個性、見るべきポイント、人を見抜く力、判断力と長期戦略眼が選手に「監督が言うならば間違いない」と思わせているのがよくわかる。

でも、それが故に選手を評して「ようやく自分の考えが選手に伝わってきた」と言わざるを得ない部分を作っているのだと思う。選手が決められないのではなく、監督の考えであれば間違いないと思わせてるから自主的な発想に行かずとも、監督の判断の元動いているというところだろう。勿論、結果を出した落合監督に勝る程の意見は出せないし、落合監督も自分が決めなければ動けないとも思っているかもしれない。

会社でもよくある。ボトムアップは求めるが、結果的に全てを決めてしまう。これは経営者、管理職によくある。

促しても決められない人間もいる。なぜか、、やはり一番は自分の役割、自分の仕事に集中してしまうからだと思う。、その自分の役割、仕事に関しては精いっぱいの判断をしているし、それで充分貢献しているとも思っている。
努力が足りないのかもしれないし、それだけでは済ます事が出来ない量の仕事を振っているのもというのも事実であるからどちらとも言えない。

その範囲内では判断できるが、得てして小さな会社というものはそういうポジションだけの判断を会社全体の判断が出来るステージへと思っては登用しない。理由は、視野が狭い事がほとんどだから。本人らもそう思っているしそれ以上はオーバーワーク、セクショナリズムも伴うとも考えている。

自分の範疇、セクションの仕事に関しては責任を追う、つまりはそういうスタンスが上記の形を招くと言っても過言ではないと思う。そして失敗したくはないという所だろうか。

こうした立場にある人達が、権限責任が及ぶ範囲での判断までであるのは、こうした原因が本人の至る所だけでなく、それ以外に、環境、すなわち管理職や経営者が原因を作っていると思う。それがが半分を占めるであろうと思う。それでも、うまく説明できてないが、そうであっても落合監督はその環境を必然的に作ったとして、その環境の中にあってこそ、自分が全部決める為に目を光らせて目が行き届き、そして強烈な決定力で結果を残し、「監督が言うなら間違いない」と選手をも動いていたんだと思う。

ただ自分で決める落合監督も、一つ違うのは任せたらとことん我慢する。これが出来るかどうかが最終的に指揮官の差、ビジネスマンでも管理職の差、経営者の差なのかなとも思う。我慢するし、責任も負わせるのが落合監督のスタイルだ。

マスターの組織で置き換える。
マスターのボスは自分で決めるひとだが、その範囲がある。委任する部分は今後の会社の財産であろうと思って委任するが、それでも、マスターを中心に我々が決められないから決断が出る。反面、「ボスが言うんだから間違いない」とマスターも思っている。それを甘えとして、満足できないボスがきっといるが、判断を待っているのでなく、間違いないと思わせているだけの動きと言うのも重要だ。

マスターレベルでもそうだ。マスターが部下に委任している所で、やはり自分がやってしまう、そんなのがある。でも、それをやっちゃいけない半面、マスターに甘える部下や間違いないと思う部下もいると思う。

仮にそれをやるなら結果は出さなければならないとも思っているし、それが出来るのは責任力の差だ。でも、先を考えるなら、我慢するならとことん我慢するくらいじゃないといけない。落合監督は自分で決めるしとことん我慢もするのを見るとそう思う。ただ、その我慢の見極めも、会社ならこの不況の厳しい時代に、その我慢は現実を直面する。野球も我慢は期限を決めて、落合監督は主力でも2軍に落とす。我慢の見極めっていうのを自分の中で作らなければいけないなって思う。

最後に落合監督の「体力の差、練習の差」それが技術を発揮させる、というけど、ビジネスマンは何で差が出てくるか。ビジネスマンは「考える体力の差」これだと思う。

やっぱり周りで出来る奴を見ると、完全にオフにする人ってほとんどない。オフでも片隅に仕事の何かを考える。この積み重ねかなと思う。これで野球の技術ではないけど、ビジネスで言えば実行力や判断力に差が出るんだと思う。マスターは出来る限りというか無意識にそうしているつもりだけど、ふとした時にそれが活きているなと思う時がある。マスターのボスに対して意見を出す時だ。それなんかが積み重ねかと思う。

落合監督の書籍や発言何かを見ると落合監督はプロ野球では稀有なくらい普通の一般社会人感覚の思考をもっている。それゆえにプロ野球界では変人に見えるけど我々一般社会人にとっては、当たり前でもあり、共感や感銘が多い。興味がある人は是非見てほしいと思う。

あれだけ長期的展望で戦える人が、「言ってもダメ、やらせてもダメ、自分で感じなければ自分でわからなければダメ」と言っているから、経験で学ぶ人間が殆どであるというネガティブな発想ながらも、それをどうポジティブに、ではどうするか、ではどう「わからせるか」という風に動くプロセスが面白い。

落合監督お疲れさまでした。また落合野球が見れるまで、来年もドラゴンズを変わらず応援しようと思う。
今日はマスターが大好きな落合監督から感じ取ったものをマスターなりにビジネスマンとして解釈してみた。

本日はまもなく公開の「OLセクハラ乳辱シリーズ」そのギャラリーをUPします！

こんなかわいいOLさんのおっぱいをめちゃめちゃ弄ります！

大きめの乳輪が、セクハラ心に火をつける！？

今年もあと3カ月

こんばんは、ボインマスターです。

この前久しぶりに、撮影終わりにBoinBBの写真を撮影してくださるフォトグラファーのK氏と食事をした。食事と言っても、バーでつまみを飲むような感じなのでほとんど飲みなのだが。K氏とは、年に2回程度だろうか、それくらいの割合で食事する。去年から今年にかけて彼自身忙しかったので滅多に食事する機会がなかった。色々と撮影チームのテコ入れもあったのもあり、久しぶりに誘った。空気を読んでOKしてくれた。元々マスターの組織で関わりある人物なのだが、もう個人的にも5年の付き合いになろうか、お互い年を取ったもんだ、とか、これからの事や思い出話も少々。。

久しぶりに会ってお互いの成長や課題を話し合えたのは良かった。そして、もうすでに違ったビジョンも見えてきたのも確か。やはり、過去より未来だなとこの時思った次第だ。やはり、過去には戻らないという事で一致した。というか過去の事は出来るけど、今それはやらない。時代もあるし、技術や知識も身に付いた今、そのまま過去の事が出来るわけではない。これは同じクリエイターとして同じで、今さら過去の技術を使うのも、時代に合ってないし、自負としてやりたくない。やっぱりそういうものなんだろうなと思う。

マスターはK氏自体は組織のコネクションでお仕事させて頂いているが、そんな縁の中でも良きビジネスパートナーとして意識や喜び、悔しさを共有しつつ、ある意味ドラスティックにアウトソーシングとしての厳しさ両面で出来る限り接しているつもりだ。なので、やっぱり外部でチームを作る上で一番重要な「何が目的なのか」をお互い理解し共有している事が大事だと思う。目的は売れる事であってその過程で良い物を作るわけであるから、決して慣れ合いでは出来ないし距離感も大事、意識の共有も大事だし。そもそも時代に応じてチーム全体が対応し、チーム全体が成長し技術力を身につける必要がある。きっとギャラ分の仕事しかしなかったらここまでは続かない。

単純な技術力で行けば、K氏は彼の師匠である人物にほぼ近付いていると思う。師匠もマスターがよく知る人物でたまにお仕事をお願いする業界の重鎮なのだが、その師匠と比べてどこが足りなくてどこが勝っているかではなく、全く別の方向性で進めているのを再確認したのはこれからのBoinBBやマスターの案件に大きなひとつのキーになりそうだ。何よりも彼自身が、独立の際に師匠に勝てる所が出来なくてはは独立した意味がないと言っていたのが印象的だ。とにかくいい時間を久しぶりに過ごせたのでよかった。ただ、、最後に帰る間際に、押さえていた日を忘れていて別の仕事をブッキングしてて慌てたのには味噌がついたけど（笑）

これから、BoinBBでは積極的に男優等のスタッフを新たに募っていこうと思っています。
素人の方は今は止めておりますが、経験者の方は興味がある方はご連絡ください。新しいチームを構築しようと思っています。撮影の数も通常より当面多くなる方向になるので、是非一度男優経験者または現在男優として活躍していらっしゃる方も一度ご連絡ください。メールはこちらまで。

info@boinbb.com

本日は超乳爆乳輪、新人の相奈さゆきちゃんのギャラリーを！

Jカップ、爆乳輪の大物おっぱいです。

目鼻立ちハッキリの美人です！

ワールドクラス超乳がBoinBBに登場です。

こんばんは、ボインマスターです。

きました、、ついにきました。今年のNO1超乳です。大島あいるちゃん、小柄なのに、このおっぱい、いやぁ、マスターも長い事たくさんおっぱいを見てきましたが、これ程のサイズでこのBODYはお目に掛った事がありません。昔BoinBBで出たまりなちゃんくらいの大きさですが、それよりさらに小柄です。なもんで、驚きも倍です。

このあいるちゃんはBoinBBも全力で配信致しますので、続々配信致しますのでご期待ください。

また、企画も募集です。こんなプレイが見たい、そういうのがありましたらBB動画のお問い合わせまでご連絡ください。

今週はマスターは結構怒られっぱなしで、かなり反省モードでしたが、あいるちゃんの超乳を見て気合いが更に入っている所です。ご期待ください。

また、近々巨乳輪超乳娘も撮りますので、そちらもUPできましたらブログにてご報告いたします。

2011年も残り半分、、あいるちゃんが引っ張りますよ！

これを、「超乳」と言います。大島あいるちゃんKカップです。

何度も言いますが、これが「超乳」です。この身体のラインでないと、やはり超乳の称号は与えられないなと思いました。

エロが好きかどうか、

こんばんは、ボインマスターです。

今日は割かし自分のデスクで考える時間や実行する時間があり、少々疲れたので頭をリフレッシュする為にブログでも書こうと思う。今日マスターが忘れてはならないのは、グラビアアイドルの夏目理緒さんがご懐妊で恐らく最後のグラビアを週刊誌に掲載したようなので、これは帰ってからその週刊誌を忘れずに買わねばならない。マスター、勿論夏目理緒ちゃんの生おっぱいは見た事はないけど、物凄いおっぱいだと思うので生おっぱい見たら虜になるだろうな。

マスターが思う絶対的に巨乳好きがドストライクのおっぱいではないにしても、確実に巨乳好きを引きつけるおっぱいというのが存在する。それはどんなの形かを文章で説明するのが難しいけど、うまくいうと、「たわわに実る」こんなおっぱいだと思う。夏目理緒ちゃんはこの「実った」という言葉が非常に当てはまる。ご懐妊なさったので更に実る事だろう、あぁぁぁ凄く妄想してしまうなぁ。

さて、そこでタイトルなんだけど、エロが好きかどうか。仕事をしてて思うのは、その仕事が好きかどうかにまずは限る。幸いマスターはエロが大好きだ。学生の頃は自分で抜きどころを編集したり、お金がないのでレンタルビデオ屋をはしごした事もしばしば。この仕事をやる前も、少しだけエロにかじってて、どうせならアダルトサイトを作りたいと思ってこの仕事についた。なので心底辛いと思った事は一度もない。むしろ幸せだと思う。思うに、仕事を成功に導く最も簡単な方法は扱うものが元々好きか、その仕事を好きになるか、この2つしかないと思う。

成長する人を見るとその秘訣が何かなって思うと、やっぱり元々エロが好きだっていうのが大きな活力の源になっている。デザインでも映像でも編集でも男優でもカメラマンでもwebディレクターでも。好きなエロだけに自然と電波をが出ててキャッチする。好きだからその電波を張り巡らせて勉強もする。逆に好きではなければそうならないから一歩も二歩も遅れる。面白さは人それぞれなので何とも言えないけど、元々エロが好きならいい。でもそうじゃなくてこの仕事を選んだら。そういう人はいると思う。とにかく自分の仕事を好きになれと言うしかない。エロにそこまでの興味がわいてこないなら、別の角度でその仕事を好きになるしかない。好きこそなんちゃらというけどこれに勝るものはないと思う。成長が停滞している人は好きかどうかで好きな人に比べて視野も勉強も知識も熱意も浅い。仕事が仕事になっている。なので、仕事を好きになるという事を念頭に置いてみてはどうかなと思う。この場合、もうひとつ付け加えると数字はその過程から生まれるのであって、数字が出る事を好きになっても長続きはしないし、それだけ目を追っていると方法論も浅はか。結果や数字は勿論意識しつつ、目的でもあるけどやっぱりその為の過程の努力に、社員と呼ばれる人達は目を向けてほしい。

好きになったらあとは、自分の可能性をただひたむきに信じ、突き進むのみ。自分の好きな仕事の成就はそのひたむきさと強い思いだけだと思う。これは経験が浅い人や役職についてない人の方が純粋にそれに突き進みやすい。マスターの組織にもそんな人がいるけど、余計な事まで言い過ぎているのかな、とマスターも思う事がある。成長の妨げや可能性の妨げになっているかもしれないと反省もするけど、企業の本質は利益を求める所にあり、それに付随しての社会貢献、根本的には人材育成の場ではないから待ってはいられない。自分で何とかするしかない。頑張ってほしいと思う。

マスターはというと、作品づくりに関しての基本が2つある。無論好きなので勉強は日々重ねてはいるんだけど、商品を展開するにあたって根本は2つある。1つは圧倒的な専門性にのっとった作品づくり。それはBoinBBを粋にして、更に圧倒的な専門性とオリジナル性を強固なものにした。そしてもう一つ、実はマスターも他にも色々なものを作っているのもあって非常に多くの作品に触れる機会があったり他社メーカーの作品を見たりします。そこで思います。成長しているジャンルやカテゴリというのはあってないようなものでもあるのですが、今このジャンルが売れている、とよく言いますが、ジャンルというのは創り出されているのであれば必ずそのユーザーというものが存在します。ジャンルというものは創り出せば必ずそのユーザーがいます。そしてそのユーザー、つまりはその市場規模がどの程度あるか、それだけです。まだまだ広がる企画であればそれを掘り起こす、そして巨乳モノであれば尚更その市場規模を探りたくなるので投入してみます。全く違ったジャンルであれば、動向を見ます。成長しているジャンルやメーカーはそれだけの粋を集めて世に送り出しています。それらの成長ジャンルの要素を取り入れます。もうひとつはこれです。でもパクりは中々売れません。パクりなのでオリジナル性がそこにはないからです。あくまで成長ジャンル、成長企業の要素を取り入れ自社に変換してみる。これを常に心がけています。

今やってみたいものがありますが、それはここに書くのはちょっと置いておきます。これも、上記の仕事を好きになるのとちょっと近いです。好きになって圧倒的な技術力や知識を身につけていくのもありだし、逆に人が生み出す物を自分に取り入れ改良するのも一つです。マスターは両方やりたいなと思ってます。

最後に、確認待ちやOK待ちというか指示待ちというかそういった人がいます。これ言葉を変えると、リスクや責任を回避したい人達です。今、どこの組織でも、管理職や人事の話を聞くとこの指示待ちの人達の話題は尽きません。まずはまだこの状況やステータスの方々にマスターから言いたい事があります。仕事を好きになる事を書いてみましたが、それでも、確認待ちや指示待ちであるならば恐らくはそれらの人は結果は出ていないのでしょう。日々努力は続けなくてはなりません。でも、そういった人たちは必ず結果が出てくると思います。でも、確認報告は怠る事なかれとして、指示待ちの人たちは潜在的に判断、リスクや責任を回避しようとしてます。

「責任は俺が取るからお前は自由にやってみろ」

こうやって初めて自分で動くとも聞きます。時と場合、状況、実績にもよりますが、自分で考えて判断し行動し責任を負えるようにならないと、本当の仕事の楽しみは味わえないと思います。リスクを負う状況は実績や可能性を人に見せるしかありませんが、その仕事の本当の楽しみを得るには、仕事を好きになる事が最短の近道であると思います。そういった責任ある役職になると仕事はもっと楽しくなるはずです。

今度そんな仕事大好きの同業の若手社長と飯を食うので、その情熱とエネルギーを分けてもらいに行こうと楽しみにしてます。

さてさて本日は、今人気上昇中でデビュー時より更にバストサイズがUPした前田優希ちゃんのギャラリーをUPします！かわいいし、性格も良くて、おっぱいでかくて乳首も勃起しちゃう、そんな何拍子も揃ったモデルさんです！どうぞご覧ください。

デビュー時より、おっぱいが更に大きくなって今まさに食べごろ…

柔らかく、張りもあるおっぱいです！

そんでもってやっぱりかわいいです。髪型が某トリオの一人に似てます。イイ感じのサロンいってるんだろうなぁ。

原点回帰をすべき時とはどんな時なのか

こんにちは、ボインマスターです。

健康診断があって結果が出て再検査とか受けてました。結果はまぁ、そんな所です。好きな仕事をする為には健康にも気をつけなきゃいけない、もっと気をつけないとなと思いました。

今日は「原点回帰」という言葉についてマスターなりに考えてみた事を書いてみる。何となく、9月に入ったしちょっとビジネス的な事でも書こうかなとそんな次第です。なのでおっぱいネタはないのでそれは次回に、、ちょっと書こうと思ったんだけどまたにします。

原点回帰、、、この言葉のイメージって基本的には前向きなイメージで捉えられる部分があると思う。ただ、この原点回帰は、使う人の状況、レベルに応じて意味合いが全然違ってくる。人によっては現状維持になってしまう事もあるだろう。そもそもはじめの思想からブレてしまってこの言葉を使うようなら本末転倒で、その場合は原点回帰ではなく単なる後退でしかない事もあるだろう。

マスターも、原点回帰の意味というのを本当の意味で知ったのは最近の事だ。経験からこの原点回帰というのをどう使うのか知っていったように思う。以前は原点回帰という言葉自体を自分なりに思った解釈があったのだけど、段々その解釈ではないのではと、経験からまた違った解釈になってきた。

そもそもなぜ原点回帰という言葉を意識したのかというと、商品が主旨ある映像だからに他ならない。なのでユーザーの皆様も「おっぱい」に関して厳しい意見と要望両方あり、その時に原点というものを意識したりする。それは既に確立していた映像手法を顧みたり、キャスティングに関して考えてみたりと。確かに、単純に原点回帰するならそこなのかもしれない。でも映像手法やキャスティングは方法論に過ぎない、つまりは戦術に過ぎないという事なんだと思い、気づいた。戦略、、そして主旨さえブレてさえいなければ、戦術や方法論、映像手法は時代時代によって変わっていくし対応していかなければならないから、これはむしろ多種多様の方法を時代とともに重ねないといけない。だから、映像手法やキャスティング等の方法を戻す事は、場合によっては後退をも意味する。原点回帰というと、以前の手法に戻す事と解釈しがちだけど、そもそも原点回帰というのは主旨や戦略を今一度立ち戻ってみて、ブレずに戦術や手法を立て直す事ではないのかなと思います。だからやり方をそっくりそのまま戻す事を原点回帰というわけではないと思います。

これが本当の原点回帰かなと思います。

近からず遠からずの言葉で「現状維持」という言葉があります。これも意味を間違える場合があります。本当の現状維持を知らずにマスターも現状維持を口走った事があります。現状維持は決して以前の実績を維持する為に業務を全く同じ事をするという事では当然ありません。現状維持をする為には、その時出した実績の業務をそのままやったのでは決して現状維持は成しえません。

仮に同じ業務を遂行するのであれば、経験があるわけですから効率を図ってしかるべきです。その空いたリソースを作りつつ現状を維持したのならこれは前進でしょう。内部対策をする時期であったりそういう時は必ずあります。こういう時にそこに手を打ったわけですからこれはいいことです。でも同じことをそのままやったのでは現状維持とは言わないし、ほとんど下回ります。

映像もそうです、原点回帰といいつつ、映像手法やキャスティング等を現状維持するならば、もはやこれは後退を意味します。理由は簡単で、

マスターも含めユーザーは映像でもモノでも、、眼は慣れますし、使うものも慣れます。人間はすぐに適応しスタンダードを創り出します。そしてそれがそのままマンネリになります。究極のモノはなんなのかとよく思います。マスターは、何年も味が変わらず「老舗の味」と言われる製品、お菓子でもいいしなんでもいいですけどこれはある種究極かなと思います。

かつて志村けんがマンネリも極めれば本物になるとの事をある若手芸人に言いました。この時なるほどと思いました。でもこれも単にやり続けるだけではないし、老舗の味も変わらないだけではないはずです。世の中は変わっていきますし、その時代その時代状況で人が受ける状況は刻々変化します。ですので、芸も、老舗の味も実は微妙に環境や状況によって少しづつ変えているのだと思います。そしてそれが完成度を高め、鉄板になるのではないかなと思います。

マスターもまだ経験が浅くその辺がわかってない時は、変えて、戻って、変えて、戻ってでした。初めの頃は戻る場合もまんま手法を戻ったりとかしました。変える場合にしても、変えてと言っても大きく変えるわけにはいきませんし、それこそ本来の戦略や主旨とは離れ本末転倒ですので、手法を変えるという事でやったりします。ここは良い判断だったなと思います。でも、今はそれに、戻ってと言っても全く元に戻る事は出来ません。その時の「戻る」は技術的にも精神的にも浅い時の手法や技術、戦術です。そしてもうそのやり方が頭や体で古いと思ってて時代に即してないからです。ですので、こういった事を経ていくのが進むという事なのかなと思います。

では原点回帰とはいかようにしてする事なのか、、これを思いました。

マスターなりの現時点での結論ですが、悪い時って何かを変えようとか、ドラスティックな変化で結果を変えようとします。でも、これって大概主旨から離れます。ブレてしまい、元々培ってきた形やユーザーを壊し、大概は失敗します。前向きな変化でない場合が多いからでしょうか。苦肉の策でしかこの方法を取らないっていうものばかりだったりします。そんな時は原点回帰をするのがと思います。お金を使うわけでもなく、単純に戦術や方法をもう一度見直し、言ったん元に戻し、それを元に新たに方法を探りだす。こういう原点回帰が一番前向きだとマスターは思います。

逆に良い時、こういう時に守りに入りやすいのかなと思います。こういう時はその良い時を少しでも長く、という事で現状維持の方法論を取る事が少なくありません。これは間違っているわけでもなく、足元を見て慎重にせねばならないというのは前提でもっともです。ですがそこに＋αです。瞬発的な事柄で良い時が来たのならな尚更で、それでやっても1年とか半年のスパンで長く続く事はありません。足元を見つつ慎重に、でもこういう時こそ叩き時であったり試す時であったりします。慎重にして大胆とはよく言いますがこういう事に近いのかなとも思います。

今マスターの組織ではボスの命でパッケージのデザインを一部原点に立ち返ってから新たな戦術を示唆しました。皆それに向けてデザイナーは原点に立ち返り新たな方法を考えています。これはマスターが出すべき指示だったかもしれないと反省している所ではありますが、この意識を常に皆が持てば、そう簡単には崩れる事はないと思っています。

何かのヒントになればなと思います。

最後に全然関係ないかもしれないけど、これを書いてて思うというか、マスターが思うになんていうか大成する人は臆病なというか、気の弱い人というか、そういう性質の人が多いのかなって何かでも見たけど今思い出しました。

そんな感じです！　本日はギャラリーがありません！またすぐブログ書くのでその時に、おっぱいネタと同時に出します！

夏も終わりかな。いやまだか。

こんにちは、ボインマスターです。

マスターはあまり夏が好きではありません。理由は、「暑い」から、、それだけです。どっちかっていうと、暑いよりは寒い方が好きで、冬は割かし好きです。スキーをやるのもありますが。でも、夏の終わりはなんとなくさみしい感じもします。なんか涼しくなってきたんで、もう夏も終わるのかなぁと思ってますが、最近は9月もかなり暑いから、まだ終わらないんだろうなと思うけど。

明日から菅野みいなちゃんの新作「生撮りフェティッシュLIVE」が出ます。ホテルでの生撮りです。とはいってもよくあるハメ撮り物とは全く違います。カメラも極力固定アングルで撮影し、無駄なものも排除しつつ、尺は切らずにそのまま撮って、LIVE感とフェチ感が同居するような映像を撮りました。しかも制作スタッフとは撮影事前にある程度打ち合わせた後、欲望のままに撮らせています。なので、LIVE感がより伝わるのではないのかなと思ってます。かなりいい塩梅の作品になってます。ヌキやすい作品でもあり、反響を期待してます。まだまだ勉強勉強ですが、今までと違った作風になっているので是非ご覧ください。

最近、変わった事と言うと、健康診断の結果が返ってきました。あまりよろしい結果ではないので再検査、再々検査となりそうです。多分、抜本的に生活習慣を変えねばなりません（今実は変えている途中ではあるんだけど、つい油断する）。それなりに制限かけなければならないかなぁと思っていて、今までのツケなんで仕方がないかなと思ってます。といいつつ、来週も検査です。

あとは、巨乳の話というか、スカウトマンなどの話。実際の話なのかどうなのかは、置いておきます。震災以降、職を失い、家族を失い、我々のような業界に入る女性も多くなってきたようです。風俗やお水、AVとそういったお仕事に入る人は、その世相によって人材も変わってきます。我々にとっては悪い話ではないのかもしれません。数年前よりAV女優のステータスは明らかに変わりました。深夜番組にてですが、セクシータレントと称して所謂ひな壇でトークバラエティ等の番組の影響もあるでしょう、、純粋にその世界で有名になりたいというタレントも増えてきたのも事実です。職を失い、生活が苦しい方々がそういった業界に入るというのはなんだかなと反面思います。ただ、まだまだAV女優を選ぶという選択肢には高いハードルがあります。一つに、今のAV女優のレベルが非常に高いという事。

数年前までならば人気が出そうなモデルも、今や数が多すぎ女優が多すぎて埋もれます。よっぽどのルックス、スタイル、タレント性や演技力がない限り、生き残れない世界に数年前からなっています。で、あるのであれば、風俗やお水を、、という事で逆に中々AVタレントを確保するのが難しくなっているようです。募集による応募は一時より増えているようなのですが、その中で戦える方は1％にも満たないといった状況らしいです。

我々としても、簡単にいえばAV女優さん達に食わしてもらっている身分、彼らのステータスの向上にメーカーレベルで努めていきたい所ではあるが、この歯止めが利かないAV女優のレベルアップ化についていきつつ売り上げも出していかなければならない。中々シビアな状況だなぁと思う。

はっきり言えば、テレビで見る限りだけど、その辺のアイドルよりタレント性やルックス、トークに勝る女優はいくらでもいる。無論、下ネタ無しで。けど、比例して売れるかと言えばそうでもなく、もうそのくらいの女優はいっぱい出てきてる。彼女たちがこの世界に飛び込んでくれるのは凄くありがたいが、彼女たちも恵まれたルックスやスタイルだけでなく、本気でこの世界で戦う意思や努力をつまないと、一気に売れなくなる。勿論それでいいと思っている女優もたくさんいる。中々難しい世界だなぁと思う。なので、応募でくるようなモデルさんは非常にテンションも高く、意志を感じる。お金だけじゃない部分もあったりするのがこの手の中でかいくぐってきたモデルさんだ。頑張ってほしいと思う。

また、別件の話。

あるプロダクションの営業の方で、この業界では割かし長く、一線でいっていた営業マンが退社する事になった。マスター自身は仕事で1回くらいしか直接的な取引はした事はないけど、デキル営業マンだという事は知っていた。マスターより年下だけど商売をうまく運ぶ人なので、商談となると駆け引きが出てくる営業だから、売れるか売れないかわからないレベルの場合は面倒だから敬遠していた。ま、そもそもがその担当自体は某有名メーカー担当の単体営業の方だからあまり関わる機会は少なかったのだけど、それでも、そういう人が辞めると聞いてびっくりした。

割かしこの業界は入れ替わりが激しく、出来る奴と出来ない奴がどんどん辞めていくと言われている。なので辞めると聞いても普通ならさして驚かない。出来る奴で残る奴は大概何かしら役職が就いている人ばかり。ただそれ自体も少ないけど。出来ない奴は、非常にハードな仕事なだけに、ついていけずに辞める。

ただ彼が辞めるのはちょっと驚いた。すぐに「独立するのかな」と思ったけどそうではないらしい。事情があるようだった。この世界に入ったのも彼とはほぼ同時期だったし、付き合いは全くないけど、個人的には興味がある人だったので、先日突然食事に招待した。

終わった後、マスターに対して色々な提案やアドバイスもしてくれてありがたかった。あまりこの世界で事務所側からそういう提案はそれ程あるわけではないので提案は貴重だった。ま、出来るかどうかはわからないけどこれはモデル事務所の力のある営業マンあっての話だから中々実現は出来ないかもしれないが、元々マスター自身もその流れには注目してたのでやる価値はあるかなとも思った。彼自身は、このような業界だけど理想もあって中々いないタイプだっただけに辞めるのは残念だ。まだやり残したこともあると聞いてマスターも刺激されたかな。やはり業界を良くしようと志している人材というのはそれなりの年数業界に身を置いている人材だし、我々の業界のいい人材が辞めていくのはやっぱり残念な限りだ。

さてさて、また違った話では、アップルの最高責任者のスティーブ・ジョブズの退任。これも驚いた。身体がかなり優れないんだなと察しがつくけど、簡単には辞められない時代の寵児だけに、アップルの今後の動向がどうなるのかなって思う。日本も孫さん辺りが辞めたら大騒動になるのだろうな。

ま、今日はそんな所です。

本日は、9月に配信する、新作の南レイちゃんのギャラリーを一部公開！只今編集中の出来たてほやほやです。

ブラからこぼれそうなボリュームのレイちゃんです。

胸が大きくなったようです。

全体的なルックスが大人っぽくなってきました！

有言実行不言実行　決意②

こんばんは、ボインマスターです。

今日は社員十数名と飯に行きます。個別で行く事はありますが、10人を超えるのはあまりありません。楽しく飲んでこようかなと思います。

物販をはじめて3年、、巨乳や熟女、金髪とDVDを販売してます。
ただ、うちのメーカーは、単純に「巨乳メーカーだよね？」と、ひとくくりにされているようです。熟女も金髪も全員巨乳をキャスティングしているわけではないんですが（率は高いですが）巨乳メーカーだよね？とよく言われます。確かに徐々にそういう認知に業界の方々もなって頂いたのは嬉しいですが、やはりスタートは「巨乳」であること。ここでどう戦っていかなくてはと思います。

まず物販で巨乳フェチAVメーカーとしてNO1を目指します。NO1は売上なのかとか色々なんですが、勿論売り上げもそうだし、顧客満足もそうだし。オンリーワンではあり続けたいですが、NO1になりたい。独立系メーカーとしてはその分野だけでもNO1を目指そうと今はっきり思いました。

それと、今後、マスターに近い、BoinBB並びにABCで販売している商品に共感できる、コンセプトを理解しつつオリジナルも作れる、外部の未来の監督候補をフリーの在野からもどんどん起用したいと思います。

今後は巨乳フェチの総合デパートメーカーが、マスターの目標です。

色々な監督候補がやがて監督になり、、そしてコンセプトを元にしつつも監督名で色々なタイプの作品が出る、そんな形になる事が出来ればなと思います。まずはそんな人材がいるかどうか、、ですが、どうせなら、BoinBB.comから世にクリエーターを発信したい、他のメーカーでも活躍できるようなそんな形にいつか出来ればなと思います。

ただ、基本コンセプトは失わず、ぶれない。ここが重要ですので今までのユーザーの皆様にも勿論楽しんでもらえる作品作りをし、未来に巨乳フェチの総合デパート化が実現出来ればなと思います。

その前に、、まずは今販売しているものの売り上げを上げ、更にクオリティのある商品作りをと思いますのでちょっとづつですが前進あるのみ。

我はと思う人はどんどんマスターに連絡ください。勉強をしたい、作りたいというフリーのADの方、そういった若くてハングリーな方を特に待ってます。

さて、そろそろ飯に行ってきます。

本日は、まだ公開しませんが、良い写真があったので掲載します！

8月中に公開予定①

8月中に公開予定②

8月中に公開予定③

有言実行不言実行　決意①

こんばんは、ボインマスターです。

最近毎度おっぱいネタが書けなくて申し訳ありません。読んでくれる人も少なからずいらっしゃると思うのですが、おっぱいネタは色々あるんですがどうにもこうにも、自分の仕事の話ばかりです。おっぱいを仕事としているのに何してるんじゃって話ですが、申し訳ありません。手っ取り早く風俗で爆乳指名してきて技や絵を磨いてきます。

おっぱいを仕事として何してるんじゃ！って事ですが、その辺は昔よりも自分で言うのもなんだけど、幾分上達してきてると少しだけ思ってます。少なくとも去年より今、今より来年は上手になってる、そうは思ってます。ただ、それ以上に出来ていないこと、足りない事や失敗の修正反省ばかりです。それで中々おっぱいネタが気楽に書けてない情けない話です。が、少しづつ、今現在が理想とまではいかなくともいつか理想に到達できる!?為にはと日々精進、反省してます。

すみません、前もって書くけど、今日のブログも社内向けかもです。でも、ユーザーの皆様にもアピールしたい事があります。それはまた明日書くかもだけど。

表題なんだけど、マスターは、基本的には有言実行と不言実行半々だと思います。どちらかというと不言が多いかもしれません。「こう行きます」とか「これだけ数字出します（出ます）」とその状況やケースで言う場合、決意や、自分自身の気持ちを表したくて言う事もあるし、言われなくてもそれくらいやるだろうという上の思惑から言わずともやってやるっていう意味も、更に言わずに更に予想より更に上の結果をだしてやろうというのもあって不言実行の場合もあります。勿論大半が失敗です（悔）

不言でも勿論明確な目標がないわけではありません。不言実行というのをやや美徳と勘違いしている節も最近思います。言わなくても俺はやるという自負もありますが、言わない事が単に自身のリスクを回避しただけだろうっていうのもたくさんあると思った。要するに自分に弱いという事です。

ただ、結果がついてきても自分の手柄だ、とは思わないし一人でやってるより、またはやっている時より現場も会社も皆で得た成果の方が何倍も嬉しい。その中心でマスターが動いて嬉しさを分かち合う中心になれれば言う事ないと思う。例えば、現場で苦労した作品が売れると嬉しいし、社内制作でも出来が決していいとは言えない写真や映像だとして、ユーザーの為にどうアピールできるか内部でアイディアを出して編集やデザインでアピールし、売れた時は何倍も嬉しい。苦労と書いたけど別に苦労ではないけどね。苦労と言えば他の言葉が見つからないがそんなものをいちいちアピールする必要もないと思ってるし、苦労とはそれをアピールしたら人には薄まって感じるし意味がない。苦労は結果が前提で、自分が言うんじゃなく第三者が感じるものだしね。

話は逸れたんですが、不言実行をやや美徳と勘違いしている半面、結局守られているという事にいつも行きつく。

結局マスターの采配を下した更に上の人間がいる、その軍配で得た勝利、たかが個人の成果を出した所であまり意味はないのは分かっているし、そうあるべきだと思う。不言は、仮にマスターが一番上の人間、若しくは一人でやっているフリーの個人ならそれはもしかしたら美徳かもしれない、でも上がいる。何本売りますとか言うには言う。リスクのかかる案件には何本売るとかも曖昧で、計算も甘い、その温度でも判断もされているだろう。本当はもっと売れる自信があっても、その言葉の温度がマスターがリスクを回避する意味で捉えられてGOにはならない事もある。リスクを負わない為にそれで必要以上に不言になる事もある。

でも結局、有言の多くはマスターの直の上にしか言えてない。これは…と思う。
結局、最終最後マスターは今までずっと守られてきたという事だと思う。若しくは守られようとしたか。これに対して色々と思った。なぜ皆に言えないのかなとも思った。この場合の不言は、逃げでしかないのかもしれない。自信を持って言ったからにはリスクを追う、それくらいの事が言えなくてどうするんだろうと思った。

分かってもらえると思って、一応前提として書くけど、初めから確実に負けるというリスクではない。そんなものはリスクでも何でもなく無謀なんで、上記の話は勝てる可能性も少なからずで、確実にその可能性があってという中のリスクの話です。勿論負ける可能性も同様に高いという話。

それでも「自信がある！」と思う件もあり、それに根拠は？がもうマスターも若手じゃないので必ず求められるので、仮に根拠を示しても、説得力に欠けるか、若しくはそれ以上にリスクを追う気持ちも備わってない部分が大きい場合は当然却下される。しかもモデルは人間だから客観評価も難しい。却下だった時20％くらいほっとしたり、少し時間が経つと残りの80％の部分で後悔したり…リスクを追い、根拠があり自信があればやれた。でもそれが備えられずにやれない、やらないという後悔は一番大きい後悔だと思う。生身の人間を商売としてるし、時は待たないからチャンスは基本その1回だ。

諸々そんな所をここずっと思った。そこで、意識を少しづつでも変えていこうと思って今やっている。なんというか、それをやっているうちに少しづつ決心がついた。覚悟も出来始めた。経験も備わってきた。それのおかげでほんの少しだけ先を見る事ができるようにもなった。過去も参照できるようにもなった。

尚且つ、どれだけ使えばどのくらいの物販の利益か。経費を使えばクオリティが単純に上がるというものでもない。勿論確率は上がる。理由がないなら経費を節約して利益を出す努力をする方がよっぽどクオリティとの天秤に自分自身の納得がつく。単純な話、売上－経費　が利益なんだから、売上を上げて経費を抑える努力をせねばならないし、使うにしても勝負所は見極めなきゃならない。それも意外に製品、モノ作りをしていると時に見失いがちになる所がある。良い物を作っている、これは良し、良い物を作って経費がこれだけかかって売り上げが経費分以上に上がる、これはよし、良い物は作っている経費も掛っているが売り上げでない。そこまでたくさんのコストを掛けた事もないし、コスト意識は昔からかなり意識してたけど、お金を使ってと勝負をかけ、それがイコール良い物を作っているわけではないと職人錯覚レベルで気がついたのも意外に最近だ。

マスターもこの仕事をはじめて随分経つ。特に、物販をはじめてからはリスクと自信の天秤が常に目の前にあって明確な目標を立てずにただ目先を追って行ってたのも事実として反省している。物販はもうすぐ3年になろうとしている。web配信だけの時は守るものなく有言実行自信過剰で行ってたような気がするけど。

BoinBB.comをはじめた時はNO1巨乳フェチ動画サイトを作ってやろうと思った。周りにライバルもいなかったし、外部サイトに良いビジネスパートナーも見つかり、共に成長していった。今や心の良いライバルだ。

何をもってしてNO1かはここでは置いておくけど、その時あるのは根拠のない自信と行動力だけ。色々失敗してチャレンジしたけど、それだけで一定の所までは割かしあっという間に来た。今は知恵も身に付き、自信だけではなくリスクも計算できるようになった。つまりは、BoinBB.comを単純な成功体験の一つとして捕らえられるようになり反省できるようになってきた。少し大人になった気がする。さて、それを踏まえて物販をどう今後持っていくか、明確なビジョンを皆に示さねばならないと思った。ビジョン、戦略、戦術、この3つも考えがある。

その決意を明日にでも書こうと思う。やはり、web配信は勿論のこと、アダルトの物販メーカーとしてやっている以上、その先を次の先、最も大事な元々考えている先、それをしっかり示さなければ誰もついてこない。目先はある程度示すけど、もっとも大事な元々考えている先、それを情けない事にそこは声を大にして明確に言えなかった。結果が出ない時期もあったり、そういうのも多分にあったと思う。ただ、結果が出なくても諦めた事はない。時代のせいでも何でもない、やらなかった自分が悪い。次回書いて、その先も書こうと思う。

やっぱり、言う事で自分に縛りを作らなきゃ、本当の意味で逃げ道やリスクを背負う事は、マスターの今の立場だと出来ないのだろうと思った次第だ。これを見て同じような境遇、環境の方いると思いますが、頑張りましょう！

また明日書きます。

そのテンションで告知するのもなんだけど、本日は大月まゆかちゃんの新作　「腐女子教育実習生をプロデュース」のイメージ写真を！新しい企画なんだけどフェチ要素もあり、学園ドラマなんだけど、ポイントはまゆかちゃんの腐女子というキャラです。腐女子が男子校に赴任して、男に、おっぱいに目覚めるといった内容で、一般の方も巨乳フェチも楽しめる内容になってると思います。

是非ご視聴ください！

メガネ腐女子の教育実習生、、でも実はおっぱいが大きい！それっていいな！

ブラウスからきっとチラチラと見えるはずです

メガネでショートカットで巨乳で教育実習生　ナイスなワードが揃います！それで腐女子！

想定を超える答え

こんばんは、ボインマスターです。

なでしこジャパンのツイッター騒動があったんで怖いなぁと思った今日この頃、マスターも情報の漏洩には注意をせねばと。業界は狭いんで、割かし筒抜けで、どこがどうやるみたいな話は伝わったり、逆に読んだり読まれたりとあります。情報を発信しないとリアクションや利益もないのだけど、その発信する情報の種類を間違えると利益ではなく損害に発展します。ツイッターはその辺を分かっている人が使わないといけません。

今マスターは年末に販売する物の編成をしてます。BB動画の巨乳タイトル強化や、DVDリリースに向けて。今は真夏ですが、この時期だともう年末編成です。年末編成は一番重要な所なので慎重に、、そしてキャスティングも勝負所という所なのでそこで突っ込むのか、うまく押さえるのか、それはその他の編成のバランスもありますが一年で一番勝負時であるので調整感覚やバランス感覚が必要です。

マスターの組織では毎週会議が開かれます。なのでよく会議の意味について思う。理想的な会議は何かなってよく本も見たりする。どこどこの会社ではこのようにとか、こんなやり方が効果的効率的、みたいな。会議を行う事というのは会議をすること自体に目的はない、目的達成の為の過程にすぎない。そこで会議をどのように活用するのか、または会議そのものはどのような場でなければならないか、それは会社のスタイルによって形を作っていかなければならない。もしかすると、超小人数なら普段コミュニケーションも取れてるだろうと、情報と方針を共有しているかもしれない、なので会議の時間すら要らない事もある。

数年前まで、マスターの組織もいわゆる報告会だった。今もその面が多分に大きいが。それよりもっと前は進行表があって確認しつつマスターのボスのお言葉を拝聴する時間。こういうのは若い小さな組織には多分多いし、それこそほんとに数人しかいないからそれだけだった。マスターにもまだ経験が足りなかったように思う。

報告は、言葉口頭でするもの、メールでするもの、社内でのネットワークでするものと色々ある。それを逐一使い分ける必要がある。社内ネットワークでの報告は、社内での方針や課題に対してのレスポンスや進捗状況確認だからこれは社内ネットワークがあればこれを使えばいい。売上報告なんかも社内で開示してるんであればそれを使うとか、システムや更新関連なんかこれでいい。決定に対する結果の報告なんかは掲示板で事足りるし、それが一番早い。

じゃあ決定の前の段階の報告、調査や提案はどうか、、これはメールなどが良いのかもしれない。それまでの経緯や自分の考え、予測なんかは関係部署との調整やらなんやらあれば直属の上司なんかにメールでするのが良いだろう。比較的長くなってしまう話はメールの方がまとめやすいのもある。

じゃあ口頭はいらないじゃないか、、というけどそうではない。ここはコミュニケーションだから報告の種類に応じて口頭で出来る物はした方が良いと思う。口頭の場合は種類としては事後確認の報告が多いのかな。既に内容を説明するまでもなく、完了しようとする案件に対して確認の為に報告。もちろん、そこで穴が本当にないかその最終チェックというレベルだと思う。既に運用、管理している物に対し、動きがあれば口頭で報告しそこで再度検討する。運用管理している間にデータは取っているわけだからそれを見ればいいわけだ。なので口頭での報告がコミュニケーションを取る意味でも良いと思う。

ここまでは会議の前に片がつく話かなと思う。もっとも会議に出席する全員が上記の情報に対して共有理解しているという前提はある。

今、マスターの組織では特にweb案件に関しては、報告レベルでは終わってない。それよりは、成果を見て修正案、方針（このまま様子見るか、変えていくのか判断をボスを中心に皆で下す）を固める場として機能する所まで来た。なので報告会＋方針修正及び決定の場になってきた。

ここからまた種類を変えた会議を設けられればと思う。例えば社員一人一人が温めた企画やネタ、ある人もいるしない人もいる。それを皆で精査する時間、これが定期的に制作にしろwebにしろ、デザインにしろ、何でも出来ればなぁと思う。事前に方針を伝えてあるので、制作の企画会議はこのようになってきた。その他のセクションでも成果を見て修正案、方針を固める場と、皆が考えや提案を持ちあう場、そのような2つの種類の時間を持てれば良いなと思う。

それと、今日のブログのタイトルなんだけど、上司や経営者は部下や社員が大体何考えてて伸び代がどうで、どの程度のリアクションが返ってくるか、大体読んでる。会議なんかは絶好の場かもしれない。一線でやってる会社は会社の大小関係なしに部下や社員に対して概ねそのくらいの事は見てるものである。

想定を超える答えとは、、結果、または口頭や文章による回答でもいい。問いに対して、又はミッションに対して概ねこのくらいの回答が来るだろうって上司や経営者はボーダーは必ず張ってます。100％張ってます。
まず問う、、社員の答えはこんなもんだろうってまず思ってます。マスターもボスに対して問いがあった時、その問いの想定を超えてないボーダーの当たり前の答えだなって思う時が多々あります。「そんなもんだな、了解」ってな程度に。これを超えない事には伸び代や、期待、チャンスの与え方が変わってきません。

ではどうするか、、当たり前の当然の答えは部下や社員が話すまでもなく、上司や経営者の気持ちの整理確認程度に問います。これは、ケースによってはそのまま答えればいいんだけど、そうでないケースがある。例えば「どうかな？」っていう疑問形混じり。この時はチャンスかもしれません。整理確認程度の答えは当然出すとして、全く違う角度で答えを出す努力をする。例えば、、盲点だった穴を探すのもいい。またはGOの案件で別の方法でのGOの出し方を考えてみる。この時、やっぱり上司や経営者は想定を超える答えを得て、再度考えその案件の精度がGOにしてもNGにしても上がり、その社員の伸び代を「あ、こいつまだまだ上がるな」って思えるものです。

もうひとつは結果だけど、これはある程度連続して及第以上の数字を出し続けていくしかない。これは一番難しいけど、とにもかくにも自分が売り上げに直結している仕事が出来ていたら確実にチャンスだ。言葉での説明が出来ないんならここは熱意や気持ちかもしれない。それが結果予想以上、及第以上の数字を出し、しかも出し続けたら「こいつはまだ上がるな」って思います。期待すると思います。

話は戻るけど何気ない一言に、一線でやっている管理職だったら常にその人の成長速度を見ています。自分の発言や結果の精度を上げるには、その上司や経営者の想定を超える答え、想定を超える気持ち、想定を超える結果、、これを出す事だと思います。当たり前の答えや想定できる答えには感動はえにくいものです。

不満は誰でもあるでしょう。お叱りには「絶対に」意味があります。それを不満やふてくされているようでは、成長はないと思います。なぜそうなったか自分で解決し責任を追う努力をしなければ、責任という重大な仕事は与えられません。そう思います。

本日は、間もなく配信の菅野みいなちゃん「乳奴隷編」のギャラリーを公開します！

このボディが、弄ばれます…人形のように

カワイイおっぱい性奴隷になってこの身体にむしゃぶりつきます。

仕事の話＋超乳新人出ます。

こんばんは、ボインマスターです。

今日は事務所で色々たまっていた仕事を片付けた。先週書類等が色々あったり、社員の誕生日にちょっと食事をしたり、撮影もあったりで中々じっくりと通常の業務が出来なかったので午後からまとめて片付けた。何とかペースも戻ってきたのでブログでも書こうかなと思う。つっても仕事の事だけど…

マスターは今BB動画のサイト構築等で社員とあーでもないこうでもない、プロモーションもどうだとか、そんな所を詰めている。先導切って動いているのがマスターのボス、それ以下皆が知恵を絞ってる。どこを重点に押さえるべきか、そんな所の確認が今日は出来たかなと思う。今までBoinBBを使っていた人にも、更に使いやすく別のサービスも楽しめるようになるまで日々努力をしていかねばと思う所です。

BB動画でサービスの幅が広がった今の状態、これをどうシンプルでスマートに且つ、広がったサービスをプロモーションできるか、今ここがマスターの組織の課題です。

サイトの構築やプロモーション等を見てみると本当に時代の流れの速さを感じざるをえない。BoinBBの開設当初のアダルト動画サイトのスタンダードっていうのは、今それ程スタンダードではない。開設当初はシステムをアダルト動画サイトに導入すること自体、まだ少なかった。スタンダードでないのは提供するコンテンツも含めだけど、5年前の基準がとてつもなく古く、2年前ではデータの整合性としては弱い、、特にプロモーションに関しては、間違いなくそう思う。それにスマホやツイッターとかが出てきて、更にプロモーションの幅は広がりを見せているし、そもそも1つのECサイトでユーザーが滞在する層や数というのもだいぶ違ってきている。皆ライフスタイルに合う、若しくは環境に合う情報環境に即して情報を取得している。インターネットを介して動画を見るユーザーも、大きく分ければ3つに分かれる事になる。パソコン、携帯、スマホ（タブレット）。もうこれだけ違うので、1つのサイトで全てのサービスを展開したとして、プロモーションするのも非常に難しいし、5年前と違ってユーザーが引いてくる情報網の導線違う。

かつてなら、大手巨乳情報ポータルにユーザーが集まってそこからの導線で各巨乳メディアに流れていたのが、それがブログを介して、専門ソーシャルを介して、記事広告等を介して、そして今はツイッターから拾ってきたり、スマホから拾ってきたりと。そんなマスターも、例えば巨乳関連の情報は専門のBBSか、ツイッターから拾ってる。

時代の流れだから色々な媒体、全く新しい媒体が生まれてしかるべきなのだけど、やはり今はそのスピードが物凄く速い状態で推移していると思う。

そんな時に、、だ。PCや携帯を一般レベル程度（この一般レベルっていう線引きがまた曖昧だけど）に利用している人も大勢いる。時代の流れに乗らないっていうユーザーじゃないけど、規格が丸っきり変わらなければ、既存のやり方で充分利用できるからそれで十分じゃんって人もいる事も事実で、、案外ネットサービスをやってると、彼らが盲点になる。そして、彼らは優良な顧客だったりする。モバイル事業をやっている人間に聞くと、アナログユーザー（この場合こういうけど）は非常に優良だというし、サービスの進化は彼らをまたずに進化していかなければならないので、彼らを誘導するタイミングと仕様を判断するのが非常に難しい。きっと数年後、規格が丸っきり変われば、そういったユーザーも使わざるをえないんだけど、その規格自体も今の状態でずっと推移するとは言い難く、常にそこから進化の可能性も秘める為、どのタイミングで彼らのようなアナログユーザーの導線を引っ張ってあげるか、このタイミングが非常に難しいように思う。

今、BB動画はスマホ向けのサービスももうじき完成という所まで来たけど、今のBB動画やスマホに、昔から利用している方々が、規格が変わるまでは静観、若しくはサービスの仕組みが精査され、わかりやすくなるまで静観っていう方もいらっしゃると思う。その時間をいかに短くしてあげるか、、、なんだけど、それなら使わないって人もたくさんいるし、、そこでどうするか、非常に悩む。目先の利益なら後者は取らなくもないが、目する未来へ向けての出だしはまず遅くなる。そのリスクは避けたいというのが本音で、、やはり無視せざるをえずにサービスを新機軸に向けて改案している業態もたくさんあるのではないだろうか。でも、これだと本末転倒ともいえる。顧客満足以上に顧客にサービスを通常通り提供する事が出来ての前提だし。

ここで、初心に戻る。映像をシンプルに簡単に提供するにはどうするか、、ここがまず第一の条件である。まず買えて見える。しかし、、機能やサービスが増え、どうしてもそのプロモーションして付加価値や、付帯サービスまで見せたくなり混乱する、、それは避けねばならない。既存の規格で利用していた人はこういった事に非常に敏感で買い控えも出てくるので、いかにしてそれを調整するか。既存の規格を利用していた人というのはいつでも優良な顧客だから、彼らを無視するのではなく、救済でもなく、時代の流れに乗せて新しい規格、スタンダードにのせてあげる。ネットサービスをする者のこれからもずっと続く使命なのだろうな、、と思う。

マスターももっともっと考えないとなぁ。。。

本日は、超期待の超乳新星！清純派清楚で可愛い！そしてこのボリュームで、この肌の白さ、ブレイク必至の新人
希本なつみちゃんのギャラリーをご覧ください！

デカイ！！Jカップでこのルックスと肌の白さ！！

乳首、乳輪は、そう、、ピンクです。清純派なのでピンクです。

濡れたおっぱいも色っぽい。

ご期待ください！

大月まゆかちゃん

こんにちは、ボインマスターです。

連日の撮影で若干バテ気味です。巨乳のみならず色々撮ってきました。最近脚本やら台本やら制作の仕事が多くて、通常業務がギリギリの進行でしたが、少し落ち着いてきたので7月からはリセットしていい仕事をしたい。

大月まゆかちゃん、本日より先行配信でBB動画で配信します。この作品は、辻井美穂ちゃんでも作りましたが、まゆかちゃんの乳辱病棟はかなり完成度高いと思います。しかも、この時まゆかちゃんがMAXにおっぱいがパンパンで、まるで母乳が出んばかりの張り、、血管もめちゃめちゃ浮き出てました。なもんでかなりいい感じのおっぱいコンディションじゃないかなと思います。内容もかなりよく、反応も抜群。

中々出来に関しては満足できないのですが、この作品には及第点は上げられるかと思います。
是非ご視聴ください！

あと、超BIGサイズのおっぱいの新人を発掘しましたのでそちらも写真をブログにてUPします。

では、、大月まゆかちゃん第二弾のギャラリーを！

この身体が、、診察で弄ばれて・・・

まゆかちゃん、、身体がエロいっす。

マスターもこの病院で先生になりたい。

↓コチラからサンプル動画がご覧いただけます。

繰り返すな！

こんばんは、ボインマスターです。

全米オープンを少し見てた。次はマキロイが必ず勝つと思ってたけど、思った以上にすんなり勝った。これで、これからのゴルフは当面マキロイを中心に回っていく事だろう。

マスター、ゴルフはやらないが、見るのが好きで、メジャーは出来る限り見る。好きなメジャーは全英、、なんでかって言うと、歴史とかはもちろんだけど、とんでもないコースばかりだから見ていて楽しい。セントアンドリュースとか、ラフがもうラフじゃない。そんな中で勝つっていう、バーディラッシュより、超難コースを我慢と勝負所を見据えて戦う場面が好きだ。全米が終わればすぐに全英、、今年のコースはよくわからないけど、全英は予想外の選手が出てきたりするし、楽しみだ。ま、でも次もマキロイが勝つような気がする。

マキロイが次の階段に上るなっていうのがみんな感じるのは、マスターズの失敗を繰り返さずに次の全米でお釣りがくるほど完勝したその流れだと思う。スーパースターは大概失敗しても次からが早い、あっさり勝つ。何度も何度もっていうのはスーパースターにはない。それは実力や運だけでなく、とんでもない学習能力があるからなんだと思う。順風満帆過ぎる選手は「どこかで大きな失敗をした方がいい」っていうタイミングが結構遅かったりするけど、マキロイは1回目で大きなのが来て、あっさり克服したので、凄まじいスピードで駆け上がりそうな気がする。

失敗は成功の元とは言うけど、失敗が出来る人というのは、挑戦権やチャンスを自ら作るか、実績やその才能があると見込まれ、チャンスを与えられた人間のみ失敗の権利をもらえる。後者のチャンスは人間皆平等にはない。しかも、その少ないチャンスでも、失敗から学ぶ、学習出来ない人が大半だ。大半の人は同じ失敗を繰り返す。ここが、一つの別れ際だと思われる。これを見るに人間の多くは経験からでしか学べない事がほとんどだと思い知らされる。

「賢人は歴史に学び、凡人は経験から学ぶ」昔こんなことを書いたと思うけどまさにその通り。歴史っていうのはいわばデータかもしれない。繰り返されるべきものも多いし、歴史から想定できる物っていうのはたくさんある。マキロイのシーンなんて言うのも、ゴルフのシーンで何度も見た気がする。そこでマキロイがすぐに勝ちあがったのは、既にそんなゴルフの歴史があったのを知り、自分で経験し、すり合わせたからだと思う。マスターズのような結果は、多分マキロイ自身も想定したと思う。歴史に学んで経験からも学んだわけで、同じ失敗は繰り返さずに圧勝で勝った。

周りを見渡してみよう。皆さんの周りにも、同じ失敗を何度も繰り返す人がいると思う。こういう人をどう思うか？前提は、同じ事をやってまた同じように失敗するというシーン。「しょうがないなぁ、全く」って言える人は、まぁ多分期待してない。仮に、全く同じ事をして、また同じように失敗した場合は、その場合はもう見きった方がいい。学習力がないからだ。多分なぜ失敗しているのかを本質的に理解してない。2度続けて失敗するにしても、失敗の質というのは大いに問いたいところだ。

優秀な人間、勝てる人間、信頼を勝ち散る人間というのは、1回の失敗から学べるもの全てを吸収しようとする。なので、同じ失敗を繰り返さない人間というのは、大きい仕事にしろ小さい仕事にしろ、、価値がある。

マキロイみたいにストイックになるのは難しいけど、失敗したなら、または失敗させてもらったなら、、その1回だけで繰り返さない事が大事だと思う。かの徳川家康も同じことを言ってた。
出来るやつは失敗してからの次の1回目が違う。

そうなるにはどうしたらいいか、原因を客観的に消化できて、尚常にそのアンテナを張っていかなければとならないと思う。今そんな境遇の人間を身近で見ているが、3度目の正直で出来るんであれば意味はない。2回目できちっとできるかどうか、学習や予測できる人間が生き残る。それが出来ても、、まだ通過点なのだから。。

おっぱいフェチブログ

おっぱいフェチサイト、BoinBB.comのスタッフがお送りするおっぱいにこだわったブログです。

AV男優①

2012年明けましておめでとうございます。

2011年まとめ

上は結果を見、下は結果を恐れるな。

その仕事の価値は？

小倉ゆず　衝撃あり。やっぱ持ってますね。

セイバーメトリクス

映画や、引き続き野球ネタ2011ドラフト

落合監督

今年もあと3カ月

ワールドクラス超乳がBoinBBに登場です。

エロが好きかどうか、

原点回帰をすべき時とはどんな時なのか

夏も終わりかな。いやまだか。

有言実行不言実行　決意②

有言実行不言実行　決意①

想定を超える答え

仕事の話＋超乳新人出ます。

大月まゆかちゃん

繰り返すな！

BB動画最新ニュース

プロフィール

最近の記事

最近のコメント

最近のトラックバック

月別アーカイブ

カテゴリー

リンク

ブロとも申請フォーム

ブログ内検索

RSSフィード

By FC2ブログ